摘要：
本文目录一览：1、物流管理2、供应链管理对企业的作用... 本文目录一览：
- 1、物流管理
- 2、供应链管理对企业的作用
- 3、企业供应物流的模式有哪些?
- 4、如何实现准时采购?
物流管理
物流管理是指企业利用现代物流技术和管理方法规划、组织、实施和控制物流流程，从而最大限度地提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力的一种管理方式。
现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体最优为目的。
物流管理专业简介 亦简称物流。指的是为了高效和经济的实现客户服务目标，对作为供应链管理一部分的物料流动过程及相关的服务和信息***进行***、组织、协调与控制。
物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基本知识和技能，在贸易、物流类企业单位进行物流活动的***、组织、指挥、协调、控制和监督等。
供应链管理对企业的作用
供应链管理有主要有以下五点作用：因系统的管理方式，可以有效的降低成本，为企业获取更多的利润。使用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易费用，缩短交易时间。
实时可视性：对整个供应链流程的实时可视性，企业可以清晰地了解物流、库存、订单等信息。有助于快速发现问题并做出及时的调整，提高反应速度。
节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。降低企业的库存。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理服务企业的作用主要体现在以下几个方面： 优化供应链：供应链管理服务企业通过专业的分析和规划，帮助企业优化供应链，使整个流程更加高效、顺畅。
企业供应物流的模式有哪些?
批量物流，订单物流，准时物流。根据百度百科查询，物流模式主要有批量物流，订单物流，配送物流，准时物流和双向物流，供应链管理下的物流模式可以归纳为批量物流，订单物流，准时物流。
物流模式有：第一方物流（自营物流）、第二方物流、第三方物流、第四方物流。第一方物流（自营物流）。这种物流模式是指物流配送的任务由生产商或者货物供应商自己来完成。
第二方物流 它将生产企业的销售物流转移给用户，成为用户自己组织供应物流的形式。货物售出后，卖方没有义务运输货物。第三方物流 指除物资供需方以外的第三方专业物流企业或配送公司提供物流配送服务的经营模式。
企业的供应物流有三种组织方式：第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；第三种是企业自供物流方式。
如何实现准时***购?
1、准时***购的基本思想 准时***购（JIT***购法）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
2、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时制***购成功的基石。（2）供应商一与用户的紧密合作是准时制***购成功的关键。（3）卓有成效的***购过程质量控制是准时制***贻成功的保证。
3、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，以满足用户的需要。准时制***购的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。
