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李老板是服装店的老板,现在遇到的问题是库存积压严重,你认为应该从哪些...
1、那肯定是尽快去库存啊。打折，促销大优惠。亏本也得把库存降下来，如果不能变现进新货，那么生意会越来越差，最后关门。这是恶性循环了。不能这样啊。
2、『 低库存控制体系 』所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。
3、一般情况下，服装店存货积压主要有以下几个原因：（1）缺乏对未来市场的判断。没有对市场环境做充分的调查，进货的时候完全依靠店主的感觉，结果现实与想象中的销售往往相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
4、第切忌随大流 开服装店一定要有自己的特色，没有特色的店，顾客是很少光顾的。
5、压货 相信服装店老板都遇过压货的问题，造成压货的原因多种多样。有些是新手老板在进货时，往往会根据个人喜好选货，但这些款式却并不是客户所喜欢的。
6、在批发市场拿货虽然快，但是也会遇到两个问题：一是品质很难达到预期；二是产品同质化现象严重。如果规模到了10-50家了，具备了一定的实力，可以在批发市场是找优质的供应商拿货，或者找设计师工作室进行合作。
服装店里的管理存在哪些问题
1、服装店经营误区：货源没有竞争力 好的货源是成功经营一个店铺的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
2、快时尚品牌存货问题有哪些库存过多库存过大会影响商店的***，减少经济收入。
3、手工操作，对于库存情况很难较好且准确的把握； 目前服装、鞋类行业大都是按色按码来对商品进行分类的，故而其在库存管理方面相较于其它零售行业来讲，会显得更加复杂化，特别是***用原始手工管理，此现象就更为突出。
4、导购懒于理货，勤于卖货：货架上的产品丰富了，但是导购懒于理货则又是一大问题。十不注重自我学习与培训：从不参加展会和沟通的管理者，从不学习的管理者是很难在激烈的竞争中发展壮大的。
5、压货 相信服装店老板都遇过压货的问题，造成压货的原因多种多样。有些是新手老板在进货时，往往会根据个人喜好选货，但这些款式却并不是客户所喜欢的。
6、主要管事。作为基层管理服装店老板，主要管的是事而不是人，只要我们的事情做好，不管他是谁，也不能去说他。因为员工都不希望自己被管，只要自己在有效的时间内将自己的事情做好，那他就是没有任何疑问的。
女装店业绩不好写销售分析
1、服装店销售不好的总结怎么写1 对于这次我工作业绩不及格，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。
2、总共只完成18张业务订单，销售金额仅仅人民币30000多元。这样的工作业绩在本单位排名倒数第一，距离倒数第二名的销售业绩相差了20000多元，差距是明显，我的愧疚也是多多的。
3、服装销售差分析总结怎么写1 提高服装销售业绩的方法 提高进店率 要想提高服装店销售业绩，首先需要想办法提高顾客的进店率。而想要提高顾客的进店率，就需要在店面形象上下工夫。
4、坚持每天都要学习，遵循活到老，学到老的原则。通过学习，能逐步增强我的自信心，今年我争取在本店获得销售第一名的好成绩。 缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。
