摘要：
本文目录一览：1、招标文件发售应注意的事项2、... 本文目录一览：
- 1、招标文件发售应注意的事项
- 2、采用询价采购时应注意哪些问题?有哪些的采购技巧值得我们学习
- 3、招标文件编制的11个关键要点,建议收藏
- 4、投标文件接收应注意的事项
- 5、供应链采购基本知识要点
- 6、如何有效阅读招标文件?投标人需要注意的10个要点
招标文件发售应注意的事项
1、招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。另外，对于图纸押金，招标代理机构也应以合理的金额为准，而且在投标人退还图纸等设计文件后，应当将押金退还给投标人。
2、投标文件的密封递交 ①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。
3、评标过程的公开和公正：评标过程应当公开、公正、透明。评标委员会应当按照招标文件规定的程序进行评标，严格遵守评标标准，并保证评标记录的真实性和准确性。同时，评标结果应当及时向所有投标人公示。
4、开标注意事项有：明确开标时间和开标地点，提前到达现场。开标现场需要供应商携带***原件、授权委托书、招标文件、投标文件、营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人代表人证、双面胶、透明胶、胶棒、小刀。
5、依法招标的科研项目可以个人参加投标。招标有相应的时间限制吗？最短必须满足多少天？根据《招投标法》及其实施条例，自愿招标项目的招标文件的发售期不得少于5日。
***用询价***购时应注意哪些问题?有哪些的***购技巧值得我们学习
尽可能地公开询价信息就像公开招标一样，技术复杂和金额较大的询价项目要将询价信息知晓率尽量扩大，信息发布要有时效性，使供应商有充足的时间响应，询价结果也要及时公布。
询价***购的注意事项：注意货比三家邀请报价的供应商数量至少三家。供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的***购项目，而非按***购人要求的特定规格提供的产品和服务。
***购活动的后续工作比较薄弱。不搞询价***购活动记录，不现场公布询价结果，询价方式随意性大。
招标文件编制的11个关键要点,建议收藏
细节一：科学安排投标、开标地点投标、开标地点的安排要便于投标人寻找。首先，地点描述要非常详实，具体到接到门牌号、办公楼编号、会议室编号。
编制招标文件或资格预审文件时对于投标人的资质，一般遵循的原则，先看施工总承包，再看专业承包，再看其他各部、协会颁布的，尽量考虑周全。各承包资质的名称和级别一定要写准确，不能出差错，以免引起不必要的***。
十参考资料在我们编制招标文件时，还应编制一套详细的参考资料与招标文件和图纸同时发售，对其所施工工程的项目状况和现场条件做出详细说明。
文件规范统一：招标文件的格式和样式要规范统一，避免出现错字、漏字和排版混乱的情况，以体现工程建设的严谨和专业性。
投标文件接收应注意的事项
1、招投标是指招标人依法公开发布***购需求信息并邀请符合条件的潜在投标人参加竞争，以实现商品或工程的***购和施工。
2、物业服务项目招标是一项复杂的工作，需要注意以下事项：招标文件的准备：招标文件包括招标公告、招标文件和投标文件等。招标文件应当规定招标条件、投标资格要求、评标标准、评标程序等内容。
3、投标文件递交截止时间 投标人的答疑截止时间 招标人对招标文件的澄清时间 交纳保证金截止时间 特别注意考虑周末银行不办理对公业务。
4、招投标是一个很复杂的工作，同时问题也有很多，招投标工作总的来说就是开标，评标，定标这三个环节。那么，工程招投标过程中应注意的事项有哪些？今天保标招标小编与大家一起来梳理一下。
5、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。第十七条招标人***用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标邀请书应当载明本法第十六条第二款规定的事项。
供应链***购基本知识要点
供应链***购是一种基于需求的***购 供应链***购是一种供应商主动型***购 供应链***购是一种合作型***购 （二） 从***购环境看 供应链***购是一种友好合作的环境，而传统***购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。
***购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的***购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个***购员要干好本职工作首先要掌握***购业务的产品知识及相关知识。市场心理学的知识。
向客户指定的供应商***购指定的货物，并围绕***购管理提供从接单、***购到检验的整个过程中涉及的通关、结算、物流、信息、融资等一系列服务。3 供应商 supplier产品或服务的提供者，市场上所有卖方的通称。
供应商管理的必要性分析 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对***购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。
***购流程管理：管理***购流程的各个环节，包括***购申请、***购审批、供应商选择、***购合同签订和***购订单下达等。供应商合同管理：管理与供应商签订的***购合同，确保***购方和供应方的权益得到保护，同时管理***购合同的履行和变更。
***购需要的技能和知识如下：技能： 谈判技巧：能够灵活运用各种谈判技巧，争取到合适的价格和供货条件。具备沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
如何有效阅读招标文件?投标人需要注意的10个要点
1、拿到招标文件（有时候是一本书，有时候是一个文档），无论拿到是书还是文档，那都是招标文件，是必须阅读的文件。
2、投标人一定要认真读透、读懂招标文件并按以下三步进行：认真解读领悟招标文件要点 投标人必须认真阅读并理解招标文件的内容，摸清招标人的要求和意图，吃透招标文件的全部内容。
3、看资格审查 资格审查是招标项目的必要程序，所以投标人必须要关注。看资格审查，主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标，再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。
4、看标书时间 如果标书购买时间的周期比较赶，比如：一周以内，需要加班加点赶制才能完成，很可能是已经内定，走流程的，大家谨慎参与。
5、对合格投标人的资格要求条款：一定要仔细阅读，并认真准备，缺一不可。如法人证明、缴税证明、营业许可、制造厂商的授权书及等级资质证明等要件，复印件要清楚、工整。
