摘要：
本文目录一览：1、物流案例分析:蒙牛强化供应链管理2、苏宁供应链模式案例分析... 本文目录一览：
物流案例分析:蒙牛强化供应链管理
日前，内蒙古蒙牛乳业集团公司重金签约双汇计算机软件公司，决定***用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制，能够对市场做出快速反应。
于是蒙牛打造了自己的自动化立体仓库，在供应链运作中，借助于立体仓库，精确控制产品生命周期。早在2002年蒙牛就开始悄悄使用立体库管理库存，10多座立体仓库已经纳入了蒙牛的仓储体系。
一是数字化转型。随着大数据、人工智能等技术的普及，数字化转型将成为新零售业的核心趋势。蒙牛将加大在数字化技术方面的投入，以提升供应链管理、消费者服务和营销策略的效率。二是精细化运营。
蒙牛物流完全实现菜鸟入仓模式。进入菜鸟仓后，天猫和菜鸟会根据行业数据、消费数据、库存数据及大促等内容进行提前预警。 “产品+移动社交”营销模式。以社交媒介为工具，打通营销链和供应链，建立多场景营销，并实现“云库存零囤货”。
加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。
供应链管理是以同步化、集成化生产***为指导，以各种技术为支持，尤其以IT为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
苏宁供应链模式案例分析
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
DTC模式的核心在于重新构建供应链，***取“源头定制的方式，减少零售环节中的供应链长度，形成“工厂—苏宁宜品—消费者这种简单的***供货模式。中间环境的减少意味着成本的降低，提升了苏宁宜品的品牌竞争力与销量。
图1：苏宁供应链金融服务模式 对于京东来说，由于其互联网的企业基因，京东更早实现了供应链金融的互联网化，即互联网供应链金融。京东的供应链金融注重通过历史交易数据确定实际融资规模，从而更好地进行风险控制。
物流案例分析:通用和丰田的供应链对比
丰田所***取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系***出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地***。
于是产生的后果是，汽车的零部件在仓库里堆积如山，而消费者或者客户却为一时买不到丰田汽车某项备件而干着急，这时候往往其它牌号的备件供应商就会乘虚而入。
但对丰田来说，进入墨西哥市场并非瞬间的闪念，历时3年缜密的物流***后，第一辆丰田车经过海运从美国的巴尔摩港运至墨西哥韦拉克鲁斯，同时，第一批汽车配件也通过空运从美国安大略和辛辛那提起运。
那么，下面是我为大家分享绿色供应链管理知识要点及案例分析，欢迎大家阅读浏览。 1 大型企业率先实行 “绿色供应链是一个追求经济和环境相平衡的供应链管理方式。
