摘要：
本文目录一览：1、供应商有哪些分类方法2、供应商如何分类... 本文目录一览：
供应商有哪些分类方法
依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
按与供应商的***购业务关系的重要程度分类，可分为：商业型供应商、优先型供应商、重点型供应商、伙伴型供应商。按8020规则分类，可分为：重点供应商、普通供应商。
供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。
供应商如何分类
1、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
2、供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。
3、一般来说，供应商可以分成4类： 一是伙伴型供应商。这类供应商为企业提供生产制造需要的重要部件或***。同时，这类供应商本身也是同行业中的佼佼者，具有很强的产品研发和创新能力。
4、供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。
5、供应商按照物资类型、***购金额、风险大小可以将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需***的企业和个人。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
6、所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。
供应商的分类有哪些?
1、供应商分类是指在供应市场上，***购企业依据***购物品的金额、***购商品的重要性以及供应商对***购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。
2、供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。
3、供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。
4、一般来说，供应商可以分成4类： 一是伙伴型供应商。这类供应商为企业提供生产制造需要的重要部件或***。同时，这类供应商本身也是同行业中的佼佼者，具有很强的产品研发和创新能力。
5、商品供应商分三种类型：批发型供应商、加盟型供应商和连锁型供应商。批发型供应商，优点是商品批量大，价格低，缺点是对购买批量小的客户不接纳。
6、***购、生产等。常见的供应商类别包括：***购、生产、物流、服务、费用分摊供应商等类别，依据***购成本的不同，可以将供应商类别分为核心供应商、联络供应商、***供应商等，对应填写即可。
如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?
1、优先供应商，提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。
2、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
3、分类方法：按所供商品来分、按供货量来分、按对我公司的重要程度来划分。
4、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需***的企业和个人。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。
5、按供应商的重要性分类依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
6、战略供应商 指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。
供应商可以按照什么属性进行分类
可以根据供应商提供的产品来源渠道：生产商、加工商、贸易商，其中生产商、加工商都是自己直接生产或加工，贸易商指其提供的产品是第三方的产品。
按企业与供应商之间的关系分类 按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
根据供应商在企业中的重要性：可以将供应商分为战略型、重要型、普通型和瓶颈型。这种分类方法通常考虑供应商对企业的供应重要性、***购金额以及与供应商的关系等因素。
一般来说，供应商可以分成4类： 一是伙伴型供应商。这类供应商为企业提供生产制造需要的重要部件或***。同时，这类供应商本身也是同行业中的佼佼者，具有很强的产品研发和创新能力。
供应商按照物资类型、***购金额、风险大小可以将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需***的企业和个人。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
