摘要：
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宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢?
1、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
2、供应链中的关系应该是战略同盟关系，必须做到共享信息，共担风险，从而才会共同获利。遇到的障碍 最大莫过于供应链中的某个企业或者多个企业隐瞒信息，或者为了自己的利益伤害整个供应链的利益。
3、宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成火车托运链管理的标准。
4、同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产中间降低成本。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式称为“宝洁—沃尔玛模式”。
5、C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。
6、宝洁—沃尔玛模式给我们的启示是：制造商和零售商都应该把对产品价格和营销***的关注逐步转移到对各自内部流程的再造，以及通过整体供应链的高效运作以不断降低彼此的经营成本、提高双方的赢利能力，最终实现共嬴局面。
举例说明供应链管理模式如何选择及应用?
库存管理：通过合理的库存规划和控制，以确保供应链中的物流效率和成本效益，并减少库存积压和浪费。***购管理：通过优化***购流程、供应商选择和谈判等措施，以提高***购效率和降低***购成本。
所以一般建议，在企业边界环境***用推动式供应链，在企业内部***用推送式供应链是不错的选择。
推动式供应链运作模式 推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
按企业业务范围和经营方式、条件的不同，可分为基于物流的供应链管理模式、基于客户需求的供应链管理模式、基于企业联盟的供应链管理模式和基于全球网络的供应链管理模式四种。
物流管理：物流管理是供应链管理中不可或缺的一环。通过优化物流运作，可以提高货物运输的效率和准确性，降低物流成本，提高客户满意度。 信息共享：信息共享是实现供应链协同运作的关键。
给我举一个供应链合作伙伴之间的案例及分析
1、同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。
2、丰田所***取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
3、与供应商之间的关系 总部、屈臣氏及其他供应商尽管同属单店第一层次供应商、在供应链上与屈臣氏距离一样，但是由于这三个主体在性质和对屈臣氏运营产生的影响上存在差异，因此彼此之间也形成了一定的层次关系。
4、联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及***购***的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
5、案例一：基于应收账款的供应链融资模型。家乐福是全球500强企业，运营稳健，对上游供应商有明确的付款期限且能按照合同执行，在全球有着数以万计的供应商。银行可以将家乐福作为核心企业，为其上游供应商设计供应链融资模型。
苏宁供应链模式案例分析
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
DTC模式的核心在于重新构建供应链，***取“源头定制的方式，减少零售环节中的供应链长度，形成“工厂—苏宁宜品—消费者这种简单的***供货模式。中间环境的减少意味着成本的降低，提升了苏宁宜品的品牌竞争力与销量。
图1：苏宁供应链金融服务模式 对于京东来说，由于其互联网的企业基因，京东更早实现了供应链金融的互联网化，即互联网供应链金融。京东的供应链金融注重通过历史交易数据确定实际融资规模，从而更好地进行风险控制。
将线上广告流量、线下交易流量相互导转，从而实现了整体运营的协同，这不仅为消费者提供了便利，也为苏宁节约了物流、仓储等成本。双线模式可以让销售渠道更加多元化，优化供应链，提高了效率和降低了成本。
苏宁与国美有着类似的组织结构和相似的扩张模式，都***用快速铺网战略。 以下是相关的结构模型和BCG矩阵 高低 高低 国美相关产品的预期销售比例BCG矩阵 苏宁相关产品的预期销售比例BCG矩阵 案例分析 分析国美与苏宁在组织文化上的异同。
