摘要：
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合理化建议金点子100条_员工合理化建议100条
1、完善的质量管理程序 各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制。对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。
2、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
3、员工合理化建议篇（一） 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
第1篇：公司合理化建议内容精选版 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
规章制度：必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。
对公司好的建议1 第1篇：我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。 公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
合理化建议尊敬的领导： 本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更 有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
员工对公司管理的建议
1、员工对公司的建议简短1 分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。
2、公司管理建议书（一） 时间飞逝，来公司已近三月。
3、个人对公司管理建议篇一 对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定***和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。
4、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
