摘要：
本文目录一览：1、如何正确解读解读“互联网+供应链金融”趋势2、... 本文目录一览：
- 1、如何正确解读解读“互联网+供应链金融”趋势
- 2、供应链金融的现状与发展趋势
- 3、供应链金融基本要点
- 4、供应链管理的发展
- 5、区块链有哪些应用领域?区块链应用行业介绍
- 6、如何能更好地实施供应链管理,结成供应链战略联盟
如何正确解读解读“互联网+供应链金融”趋势
1、供应链金融模式实质是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体，以产业链为依托，将金融服务在整条供应链全面铺开。
2、供应链金融呈现向智慧化、专业化、全程化发展趋势 一是与信息技术高度融合，推动智慧化转型。
3、各类机构开展供应链金融业务应严格遵守国家宏观调控和产业政策，加强业务合规性和风险管理。
4、供应链金融将呈现的发展趋势 线上化是大势所趋 目前，许多商业银行正尝试自建或者与电商平台合作开展线上供应链金融。融资企业在线上供应链金融服务平台将可以自助申请***，平台系统进行实时审批，自动放款。
5、第二，互联网金融化，互联网企业将大踏步进入到金融领域，在创新业务上取得更大的进步。第三，由于大数据的存在，我们可以构造一个新的信用体系。第四，风控将基于云端化的设施。第五，金融人才将进一步资质化。
供应链金融的现状与发展趋势
1、企业端在推进交易、支付结算、融资这三个层面当中的两个服务空间就是银行的现金管理和贸易融资服务空间，它几乎就代表了现在企业和现代银行对公业务的发展途径。所以，供应链金融几乎代表了一个趋势和将来。
2、根据易宝研究院数据显示，2015-2019年，我国供应链金融市场规模整体呈现逐年递增的趋势，截至2019年底，我国供应链金融市场规模达到22万亿元，供应链金融市场迎来快速发展。
3、世纪70年代中期，商业票据在日本供应链金融中的占比达到顶峰后呈递减趋势，相反应收债权的占比日益高涨。 第二阶段是从票据交易转向一揽子保理。
供应链金融基本要点
内陆运输一直到对物流园管理进行全程监控，承担货物保管；另外，中国外运长航集团将会***用最先进技术管理大宗商品物流园，提供高效的仓储保管、担保物监管、商品品质鉴定等公共服务，成为供应链金融风险防控的基础和保障。
融资：供应链金融的最终目的是为供应链中的企业提供资金支持。这可以通过多种方式实现，例如应收账款融资、库存融资、预付款融资等。这些融资方式可以帮助企业解决短期资金需求，降低财务成本，提高运营效率。
供应链金融 对供应链上下游企业提供的综合性金融服务。
可把单个企业的不可控风险转化为供应链企业整体的可控风险，最大限度控制风险，实现总体效用最大化。因此，在供应链金融中，多主体协同合作的基础是信任与利益分配机制。但是，目前信用不足却阻碍了供应链金融的进一步发展。
供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
供应链管理的发展
1、供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。
2、传统物流管理阶段（Physical distribution Management）：***了运输和仓储两大职能。（2）现代物流阶段（Logistics）：增加了制造、***购和订货管理职能，辅以EDI、世界范围的通信和高性能计算机的应用。
3、供应链管理的发展趋势 （1）时间和速度方面。在供应链管理模式下，时间和速度已经被看做是提高整体竞争力的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。
区块链有哪些应用领域?区块链应用行业介绍
区块链产业链的上游主要是底层的技术及基础设施。底层技术包括核心基础组件、协议和算法。
区块链技术在保险业中的应用，可以加强保险公司内部的风险监督。 区块链技术可以将保险公司的日常运营流程记录在节点上，可以实现对公司资金流向、投资情况、赔付多少等业务进行事中控制，提高公司风险管控能力。
银行业：区块链技术在金融方面的应用将会完全改变交易过程和记录保存的方式，进而大幅减少交易成本，提升效率。
如何能更好地实施供应链管理,结成供应链战略联盟
1、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。
2、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。
3、要培养有能力的人才，加强团队的凝聚力，提高团队的专业知识，让他们熟悉和了解供应链管理的各种相关知识，这样在将来整个企业才会在面临问题时迎刃而解，大家同心同德，才会走的更远。
4、改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
5、制订供应链战略实施*** 实施供应链战略首先应该制订可行的***，这项工作一般分为四个步骤：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。
