摘要：
本文目录一览：1、技术经理应该具备哪些方面的能力2、... 本文目录一览：
技术经理应该具备哪些方面的能力
1、技术能力：作为技术经理人，必须具备扎实的技术知识和技能，能够深入了解公司的技术方向和发展趋势，为公司提供技术支持和解决方案。
2、熟悉大中型网络、企业网络搭建，系统维护及管理。有系统搭建设计或系统项目能力经验，熟悉计算机系统结构和软硬件管理技术，有一定编程能力。熟悉操作系统、网络协议及文件服务器、域服务器搭建等。
3、强烈的责任心和良好的挫折承受能力。较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力。良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质。具备对工作流程的塑造和改造的能力。
4、我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。技术经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。
5、负责公司网站项目改版及新功能的开发；维护网站现有项目；参与项目系统架构设计，负责系统模块分析和系统接口设计；核心代码与组件编写，共享重用代码库开发；配合编辑和营销人员为网站广告、专题和活动提供技术支持。
6、技术经理需要具备灵活应变的处事能力、较强沟通协调能力。热爱工作，热衷技术成果转移转化工作。下面是我给大家整理的技术经理职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括
1、本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
2、项目管理的一般管理技能包括以下方面：通讯 良好的沟通是项目经理最重要的技能之一。良好的沟通和有效的领导通常是齐头并进的。项目管理涉及来自不同部门的领导团队，他们可能不习惯一起工作。
3、技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
4、职责分工：项目经理负责项目的具体执行和管理，而项目负责人则主要负责项目的决策和监督。
5、项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。\x0d\x0a\x0d\x0a●八大技能\x0d\x0a\x0d\x0a项目管理与专业知识技能。
一个经理应该具备哪些能力?
具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
经理需要具备六大能力如下：有指挥、控制、组织和实施本部门工作的能力。有较强的处理突发***的应变能力。遇事冷静，能自我控制，善于处理人际关系的能力。关心和爱护职工，有激励和调动职工积极性的能力。
业务能力，经理是承上启下的岗位，要有领导力，也要有动手能力。（2）忍耐能力，经理需要面对处理社会上各个部门的关系，还要处理公司内部各个部门之间的关系。是要受很多气的。
企业项目经理必须具备的能力
1、项目经理的能力要求如下：组织协调能力 编制技术准备、生产加工、安装施工组织***并组织落实***的实施；组织业务当事人、技术人员、安装班组。
2、协调能力：项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力 创新能力：由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上激烈的市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。
3、需求的理解和分析能力是一名优秀项目经理必须具备的最基本的产品能力。产品研发源于需求，项目经理对需求有良好的理解和分析能力，才可以更好地在产品、开发、测试之间承担起沟通和协作的桥梁。
