摘要：
本文目录一览：1、通信网络项目化管理流程2、简述一下通信线路施工步骤?... 本文目录一览：
通信网络项目化管理流程
1、通信网络项目化管理流程 1 通信网络项目建设的前期准备工作 通信网络项目建设的前期准备对于通信3G网络构建来说至关重要。通信服务供应商首先应该***通信网络构建的重点城市以及通信网络的覆盖范围。
2、进度管控：层层分解项目任务，合理规划任务***和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按***执行。成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。
3、在项目执行过程中，最重要的内容就是项目信息的有效沟通，以保证信息及时地传递。沟通的内容包括，项目的进度、遇到的问题、需要的支持等，以保证项目质量、时间目标的一致性。
4、其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的***、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
5、以提高施工管理的自动化水平。施工项目的信息化管理完全可行 信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。
6、只有流程界定清晰，项目经理才能保证项目的发展方向与最终目标相契合。要掌控各种类型项目的发展，首先要关注项目管理的关键流程。
简述一下通信线路施工步骤?
1、直埋光缆的施工步骤 复测 （1）核对光缆路由走向、敷设方式及接头位置。（2）复测路由地面距离，为光缆配盘、分配及敷设提供必需的资料。
2、施工段划分及施工流向顺序：施工段按照实际的施工力量按三段划分，其中第一段为K0+000~K0+600段，第二段为匝道Lsb、Lsd及绿色大道，第三段为K0+960~K1+460段。先施工第一段，然后同时施工第三段。
3、对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。
4、施工组织*** （一）结合本工程情况，为了加强对工程的管理，成立“光缆线路敷设工程指挥部”。由公司总经理任总指挥。指挥部下设若干个工程管理业务组，由指挥部直接领导。
谁知道移动通信工程完整流程
1、招标——确定中标单位——现场勘察——施工单位提交组织设计、施工方案、***——签订通信设备及配套设备设施合同——设备生产——设备供货——设备到货及设备验收——设备安装、调试—系统联合调试—系统试运行——工程验收。
2、由建设单位组织进行初步验收；验收通过后，施工单位把竣工文件、决算文件交给建设单位，准备审计；审计单位对工程进行审计；由于合同条款不同，通常下在初步验收后，1年进行最终验收。工程就结束了。
3、A拨号发起呼叫，被叫号码从BTSA-BSCA-MSCA.MSCA分析被叫号码，寻址到B号码所在的HLR.HLR产寻用户数据库，看有什么业务。HLR告诉A所在的MSCA B所在的VLRB.MSCA访问B 所在的VLRB.如果没有限制呼入标志。
