摘要：
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宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢的具体案例
从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
共享信息 共担风险 共同获利 2由于共享信息，***购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 ***购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，***购生产已经开始准备各自的工作。
C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。
持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。
供应链协同管理的案例
在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，***用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。下面是我为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
A和B经过第三方物流咨询机构的介入，开始了供应链协同管理的深度合作。
要保持供应链的敏捷性，企业就必须通过IT技术建立连接平台从而获取其他链上企业的生产、***购、库存、销售等各方面信息。
安得智联供应链一体化都有哪些应用案例呢?
1、以某酒企为例，安得智联针对其供应链痛点打造解决方案：安得整体承接该酒企所有业务场景，基于自身流量打底，与保险公司洽谈更低的保险费率，整体购买仓储+运输+配送险，一体化保险服务有效降低保费。
2、未来，安得智联将把端到端一体化供应链解决方案应用于更多制造企业，以智慧物流助力企业实现柔性制造的转型升级。
3、安得智联一盘货“统仓统配”解决方案可以应用在家居行业。安得智联一盘货“统仓统配”解决方案有效降低渠道库存，大大提升周转率。
4、有的，例如安得智联正与比亚迪的合作，安得智联结合实际情况为比亚迪定制了专属的生产物流VMI仓库解决方案，该方案涉及产前零部件物流、产中生产物流、售后备件流通三大业务场景，支持比亚迪进行供应链升级变革。
5、安得智联一直致力于推动中国绿色智能物流的发展，以智慧物流解决方案驱动低碳供应链创新。
6、全流程可视；通过信息化手段固化车辆作业流程，完善地解决了园区车辆运作问题。安得智慧物流园区打破数据孤岛，构建全流程信息体系，实时监测园区、仓储数据，洞悉运营变化，助力企业客户打造数智化供应链。望百度***纳 。
给我举一个供应链合作伙伴之间的案例及分析
1、同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。
2、丰田竖立了一个和通用汽车，福特完全相反的供应链管理战略的典型。丰田不是努力的压榨供应商的利润空间，而是和所有合作伙伴协作，寻找成本削减机会，在整个生产流程中实施削减举措。
3、沃尔玛的创始人山姆沃尔顿与宝洁的副总裁路普立特切特多年前在辛辛那提小河上一起泛舟时共同提出：从源头到终端分析供应链，建立合作伙伴关系，双方发展简单而高效的由工厂至消费者的物流储运体系。
4、供应链分析怎么写1 ——沃尔玛公司供应链管理案例分析 “让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。
5、联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及***购***的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
6、目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链***网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 2003年，海尔物流在发展企业物流的同时，成功地向物流企业进行了转变，以客户为中心，为客户提供增值服务。
