摘要：
本文目录一览：1、服装店经营问题?2、... 本文目录一览：
- 1、服装店经营问题?
- 2、某服装店卖出两件衣服都是120元,一件赚了25%,一件赔了25%,是赚了还是...
- 3、关于开小服装店的问题
- 4、我去服装店面试,面试官一般都问一些什么问题?我该怎么回答?
- 5、开服装店的一些问题.
- 6、我是一个服装店店长,有个问题请教大家?
服装店经营问题?
做零售真是难，但也不是没有办法解决这个问题。看你店面装修的怎么样，行业上讲，一流的装修，二流的位置，三流的价格。
橱窗产品不及时更新，没有吸引力：不要开盲店，要将商品动销，需要勤换，说简单点，你把货柜架移动一下位置朝向都是给别人一种新的感觉。
一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。二忌：没胆量。
在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。
某服装店卖出两件衣服都是120元,一件赚了25%,一件赔了25%,是赚了还是...
是盈了。 解： X（1+25%）＝120 X＝96 Y（1－25%）＝120 Y＝160 X+Y=256（元）256－（120+120）＝16（元）故：盈了16元。
所以，两件折合一起是是赔了，赔的金额=40-24=16（元）。
赚的那件的***是：120除以（1+25%）=100元 赔的那件的***是：120除以（1-25%）=160元 这两件衣服的总售价是：120+120=240元 这两件衣服的总成本是：100+160=260元 260元大于240元，所以赔了。
一件原价：120除以（1+25%）=96（元）赚：120-96=24（元）另—件原价：120除以（1-25%）=160（元）赔：160-120=40（元）2440 赔了。
赚的那件成本是：120÷（1＋25%）＝96（元）亏的那件成本是：120÷（1－25%）＝160（元）两件一共卖了：120×2＝240（元）两件的成本是：96＋160＝256（元）所以是亏了。
关于开小服装店的问题
挣，但挣钱的不一定就是你，有那么多服装店关门大吉，也有那么多服装店生意兴隆，有那么多设计师一文不名，也有那么多设计师名声大噪，问题在于你是哪一个。
服务第一 记住，服装店利润的产生其实是你提供的服务，而不仅仅是商品的增值。如果你能够做到服务更多的人，你就一定能成功。
开个小服装店需要做如下准备：\x0d\x0a办理营业执照、机构代码证和税务登记证等。\x0d\x0a选择好店面，以人流量大，对服装需求量大的地址为佳。
关于开服装店需要办理除个体户工商登记外的其他何种手续的问题，首先要确定你是以何种方式进行开店经营。目前开服装店的形式一般有三种：利用沿街店铺开店、在服装市场内开店、进入百货商场设柜台。
第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货***资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
我去服装店面试,面试官一般都问一些什么问题?我该怎么回答?
了解你的基本情况，然后关心的无非是，一你有没有经验，有的话正常说，没有的话也诚恳点，自己愿意学。
首先肯定会问的就是有没有这方面的工作经验，其次，会问问你的性格外向还是内向，看你口才好不好，再者可能会问能不能接受加班，晚班之类，基本上考察你的就是这几方面，其他的就说一些店面的具体情况之类的了。
准备好回答常见问题：在面试中，你可能会被问到一些常见的问题，比如你的优点、缺点、为什么选择这个职业等。提前准备好这些问题的答案，能够让你更加从容地应对面试官的提问。
开服装店的一些问题.
不注重服装的陈列设计 我们经常说，服装生意做得好不好，有很多因素的影响，而服装的陈列设计也是很重要的一个点。
挑选合适的合作伙伴 开公司做事情，一定要选对合作伙伴，这个非常重要。
第一，库存不可能每日盘点，大部分服装店都是一个月一盘点即便是人员多的店。店员多的就靠他们互相监督，店员少的那就靠他们自己了。
一般都会遇见这几个问题 压货 相信服装店老板都遇过压货的问题，造成压货的原因多种多样。有些是新手老板在进货时，往往会根据个人喜好选货，但这些款式却并不是客户所喜欢的。
开店位置并非最重要 很多新手在开服装店的时候，喜欢选择在当地最繁荣的商圈，最贵的地段开店，认为只要选择到了最好的店铺，就一定可以有不错的生意。
第地点选择 有人说，房地产买卖是最重要的三个因素是，地点，地点，地点。这说明地点选择是非常重要，而对于服装店的经营，地段选择也是非常重要的。一定要尽量选择人流量高的商业地段，一楼绝对比二楼以上好。
我是一个服装店店长,有个问题请教大家?
推出轮值组长之后 会让所有的员工都有了责任感，对于管理上，会更好。我想知道 会吗？会有一定的效果，不过也可以产生员工消极对待这个轮值组长的位置，表现不会很强烈。
店长的身份公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
作为服装店新店长，没有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。
