摘要：
本文目录一览：1、tcl供应链问题2、供应链策划书的... 本文目录一览：
- 1、tcl供应链问题
- 2、供应链策划书的
- 3、物流案例分析:联想供应链案例
- 4、供应链分析方法
tcl供应链问题
1、以下是一些可能存在***货的原因： 市场需求高：当某个产品非常受欢迎并且市场需求旺盛时，就会吸引一些不法分子制***货来迎合市场需求。
2、其次，TCL的破产将导致其生产能力的下降。TCL在电视生产方面有着非常强大的实力，其生产线覆盖了全球多个国家和地区。然而，随着公司破产，其生产能力将会受到很大的限制，这将导致整个行业的供应链出现问题。
3、原料包括玻璃、塑料、铁、铝、铜、半导体元件、晶体三极管、二极管、场效应管、集成电路、电阻、电容、电感、电路板、供电的电源，声音通道电路板等。但是近期的产业链中，部分原材料紧缺对TCL电视行业的生产情况造成了短期影响。
4、TCL空调之所以价格较为便宜，主要有以下几个原因：首先，TCL作为一家中国本土品牌，其生产成本相对较低。中国拥有庞大的劳动力***和成熟的供应链体系，这为TCL提供了廉价的生产力和原材料。
5、没有经销商赚差价。tclv8e智能电视通过网络进行销售，没有线下供应链，不存在经销商专卖现象，所以减少了差价价格就相对公开透明便宜。
供应链策划书的
信息传递与管理 为适应业务向纵深拓展的建立了一套从生产到销售、从出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中控制、统一管理的ERP系统。 在上游对奶站、奶户、奶牛的管理，伊利对每头牛都建立了数据档案，通过GPS跟踪奶车项目。
通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。 通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。
在B2B商城系统的建设中，一支实力强的程序员团队在系统开发中尤为重要。精通J***a、PHP、ASP等程序设计语言，是一个强大的程序员所必须的技能。因此程序员的技术支出就是建设B2B供应链系统需要的预算之一。
物流案例分析:联想供应链案例
联想手中的王牌，是其号称“黄金供应链”的渠道管理模式，即以最短的端对端、最低的成本来实现供应链的运营。
直到今天为止，志勤美集仍然是国内一家专门向IT市场提供第三方物流服务的供应商。2003年3月6日，志勤美集科技物流有限公司在北京挂牌，由上市公司联想控股占51%股份，海皇（NOL）集团旗下的美集物流公司（APLL）占49%。
变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
这个高管所分析的这四条原因，直戳联想供应链的心脏。这不是个内部IT技术和流程的问题，这是个更长期的积累和建设问题。
供应链分析方法
1、以PDCA循环办事的观点；以顾客为主的观点；以预防为主的观点；以数据说话的观点。
2、模型运用：使用数据分析模型，如预测模型、回归分析、聚类分析等，探索和发现供应链中的潜在问题或机会。 诊断和解决问题：诊断供应链中的问题，并使用数据分析结果提出解决方案。
3、选择分析方法： 根据分析目标选择合适的数据分析方法，比如描述性统计、趋势分析、预测模型、网络分析等。数据探索性分析： 进行数据探索，发现数据中的模式、趋势和异常情况，以帮助理解供应链中的问题和机会。
4、分析供应链，从***购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图。每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么。
5、分析供应链所处的市场竞争环境，识别市场机会 分析市场竞争环境就是识别企业所棉对的市场特征，寻找市场机会。
6、拓展：供应链细分的方法 进行经常性的需求和成本服务分析 细分的基础是需求动态数据驱动的分析，客户和产品的盈利能力。
