摘要：
本文目录一览：1、创业服装店的弊端2、... 本文目录一览：
创业服装店的弊端
1、经验3：做事不能太冲动，没有正式想好就开始做。虽然这是某些成功人士的成功经验，但对于我们这些没有经验的小本创业者，却是魔鬼。在自主创业之路上，我们更多需要的是谨慎。
2、服装店是快销品行业，重复销售的机会很大。容易做到一客多……。货品出现损坏而失去价值的机会很小，当季买不完的还可以来年再售，所以有一定的保值率。
3、由于生意的冷清导致服务态度差。最终导致生意更加冷清规避方法： 不要小看每一位进店的顾客，即使他不买也要热脸相迎，热脸相送。我很多的老顾客都是这样回头的货物积压。有些时候即使促销也不能完全处理完积压的存货。
4、这种竞争力量会导致价格战和市场份额的争夺，难以获得足够的利润。供应商力量：服装店和餐厅需要大量的供应商支持，包括食材、原材料、服装、配件等。这些供应商可以通过价格、品质和交货时间等方面对企业产生影响。
5、开服装店创业失败原因之三：不懂得销售 销售是开服装店最重要的一个环节，你的服装质量再好，性价比再高，做不好销售的话也可能卖不出去去。在服装的销售过程中，话术很重要。
作为一个服装店的客服,针对客户关于产品相关的问题的疑问,可能有哪些...
间接反驳法：看起来赞成客户的异议，但紧接着话锋一转否认客户的异议。“是的，但是……”正面反驳客户会让客户恼羞成怒，就算你说得对没有恶意，也会引起客户的反感，因此，销售人员最好不要开门见山地直接提出反对的意见。
大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。
作为一个专业、优秀的服装行业导购人员，我们需要具备什么能力呢？主要有四方面分别是：知识、心态、技巧、习惯。
如何解决连锁服装店经营管理中常见五大问题?
就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。
对自己的销售进行简单分析，老板们就会清楚自己的产品地位，这是经营店铺重要的策略，稍加运用必定效果显著。
第五，商品的性格：商品的性格决定室内设计的风格。同是时装店.高档女装店的清新优雅与青年便装店的无拘无束应截然不同。室内设计的风格与经营特色的和谐与否直接关系着商品的销售。店铺商品陈列技巧 同一色搭配。
品牌服装连锁店长在店铺管理中的4个着力点 单店货品销售数据分析 畅滞销款分析 畅滞销款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。
服装店里的管理存在哪些问题
手工操作，对于库存情况很难较好且准确的把握； 目前服装、鞋类行业大都是按色按码来对商品进行分类的，故而其在库存管理方面相较于其它零售行业来讲，会显得更加复杂化，特别是***用原始手工管理，此现象就更为突出。
快时尚品牌存货问题有哪些库存过多库存过大会影响商店的***，减少经济收入。
服装店很多经营管理中的细节问题，都可以归结为人员执行力不高。之所以服装店的从业人员会表现出执行力不高的问题，主要有以下三个方面的原因：中国人个性不追求完美前文提到，服装店的人员需要强调细心。
