摘要：
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企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势?
1、企业选择一个供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。
2、售后服务相对被动；难以形成市场竞争，容易产生垄断；固定品牌***购容易滋生腐败。
3、合格供应商的至少要保证2个以上，这样才能保证货源不断，同时出现质量问题的时候，可以向其他供应商购买原物料，一般企业在正常情况下都是有一个非常固定的供应商，然后再加几个备用的，以备不时之需。
4、对于中小企业来说，对同一材料的供应商，如果是长期使用的材料，最好是一家长期供应商，另外有一家备用厂家，以防止长期供应商有情况，货源不能保证。
5、一般是说是三家比较有代表性的，太多了，反而会成为一种负担，太少，可比性就相对差或者存在偶然性。而三家有时候只是古人的一种比喻，比如“事不过三”、“三思而后行”。以上个人观点，如有雷同，纯属巧合。
6、集中***购有利于优化企业***购技术质量，获得具有竞争力的优秀品牌和较强实力供应商的优质产品和服务。缺点：集中***购执行统一***购标准，按批次组织***购时间相对固定，可能难以满足部分***购项目在时间、质量标准方面个性化需求。
怎样做好供应商管理?
1、供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
2、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
3、供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。
供应商是厂家吗
因此，供应商的身份并不一定是厂家，厂家只是供应商的一种可能性。
不一样～供货商也可以是厂家直接供货，一般供货商都是厂家和超市链接纽带。
东西是从中间商那里买的，那么供应商是写中间商。供应商是指提***品的商家，也可能是厂商，总代理或者大区代理只是一个链接供应商的中间人供应商是指对你供货的商家。不管是厂商还是总代理。
供应商有可能是工厂，也可能是代理商，也可能是经销商，换言之，就是可能是中间商，给你的价格就在出厂价上加了他的利润点然后再卖给你的。出了问题，供应商也要找厂家来解决，在及时解决问题上可能会有拖延。
供应商和经销商有什么区别?
经营角色不同。供应商销售产品的规模大、数量多，经销商销售的产品规模小、数量少。供应商是专门从事为下游企业和公司以及消费者提供生产原料和消费品的。而经销商则是从生产厂家购进消费品而进行经营活动的。
供应商和经销商的具体定义可以在百度文库分别搜的到。通俗讲供应商就是厂商、厂家的意思，也可以是代理，是提供商品或者服务的；经销商是销售商品的或者提供某项服务的，通俗讲就是卖货。
供应商是上游，经销商是下游，完全不一样的 金融如果不能够服务于产业，这样的金融就是昙花一现，危害企业和社会。
供应商和销售商虽然都涉及到商品或服务的交易，但它们在商业活动中扮演的角色却有所不同。
业务性质不同 supplier（供应商）一般指为其他业务或企业直接提供原材料、部件、商品或服务的个人、企业或组织。相比之下，vendor（销售商）尝试销售商品或服务给消费者，这些消费者可能是个人或其他业务。
