摘要：
本文目录一览：1、如何评估供应链的品牌可控性?2、供应链品牌是什么意思... 本文目录一览：
如何评估供应链的品牌可控性?
评估供应链的可控性可以考虑以下几个方面：供应商评估：对供应链中的供应商进行评估，包括其业务能力、生产能力、质量管理体系、交付能力等方面。评估供应商是否具备稳定的生产能力和高质量的产品或服务，以确保供应链的可控性。
物流网络评估：评估供应链中的物流网络，包括仓储和运输环节的布局、容量和效率等方面的分析。通过优化物流网络，可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低运输成本和货物滞留风险。
评估供应链的可控性可以从多个方面进行，包括供应商选择与管理、物流运输质量、库存管理、订单管理、合作伙伴关系等。
监控和评估：建立供应链绩效指标和监控体系，对供应链的运作进行持续监控和评估。通过实时跟踪各项指标和关键数据，及时发现潜在问题和风险，并***取相应的措施进行纠正和改进。
供应链可控性评估与管理模型在供应链网络扩展与转型过程中可以发挥关键作用。
供应链可控性评估与管理是指企业对其供应链各个环节进行评估和有效管理，以确保供应链在不同情况下都能够保持可控，降低风险，提高效率，满足客户需求。这一过程旨在确保供应链能够在面对各种内外部变化和挑战时继续正常运作。
供应链品牌是什么意思
1、组成的系统性的网络。供应链品牌是指一个由制造商、批发商、零售商和所有介于这些环节之间的供应商所组成的系统性的网络，以便于将品牌产品或服务从制造商生产制造到最终销售。
2、供应链品牌管理是指企业在供应链中对品牌进行有效管理，以提升品牌价值和市场竞争力。
3、供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。
东南汽车供应链存在的问题
在需求管理上，由于汽车行业基本行还处于2B的时代，其实还是以卖方市场为主，面向用户的精准需求管理做的比较差。
把供应商当作自己的家人。把供应商的问题当作自己的问题，立足长远、协同发展、共赢市场。把供应链运作成一个“共赢链”的命运结合体。下面我们通过一个案例来说明。东南 汽车 的供应链管理可以说是一个经典案例。
物料***购环节 零配件厂家成本压力越来越大，一是来源于物流成本的不可控，二是来源与主机厂强势压价；物流运作质量不稳定、时效差、物流压力大。生产配送环节 厂内物流工艺瓶颈难突破、模块化、序列化执行难度高。
网络经济：企业经常被迫在扩展的供应链网络中与合作伙伴进行纵向和横向的合作，这些合作伙伴期望他们整合他们的流程和系统。公司被迫***取网络思维而不是公司的思维。成本压力：物流成本在降低整体成本方面发挥着重要作用。
品质问题：东南汽车的品质问题一直是消费者关注的焦点。有些消费者反映，东南汽车的部分车型存在质量问题，如发动机异响、电路故障等。
宜家属于什么类型的供应链
1、宜家的低成本供应链模式：宜家家具的口号是“为大多数人创造更加美好的日常生活”，其产品一般比竞争对手便宜30%-50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。宜家物美价廉的核心是其深入到供应链每一个环节的低成本设计和衔接。
2、宜家供应链是纵向。根据查询相关***息显示，宜家供应链***取的是纵向一体化的供应方式进行供货。
3、以满足客户的需求。同时，宜家还关注供应链的可持续性，以确保其质量和性能的持久性。宜家供应链是指宜家家居在全球范围内***购、运输、生产和销售产品过程中所涉及的供应商、制造商、物流商和销售商等企业及其活动。
4、宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体***购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
