摘要：
本文目录一览：1、求物流与供应链管理案例解析答案!!!求答案!!2、... 本文目录一览：
- 1、求物流与供应链管理案例解析答案!!!求答案!!
- 2、急求供应链管理答案
- 3、案例分析:海尔物流管理在供应链中的作用
- 4、“宜家”连锁商店供应链分析题!(希望有高手能帮忙尽快解决)
- 5、供应链及物流管理案例分析
- 6、物流案例分析:IBM的供应链管理
求物流与供应链管理案例解析答案!!!求答案!!
随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。
我认为第一个案例中的瓶颈在于仓管员的点货和计量时间较长而造成的。我认为可以从几个方面改进 增加自动订货系统，当库存低于某个量时，系统可以直接向供应商发出补货的订单。
这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会***得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
由于不具备大型电子制造商在产业链中一呼百应的强势，中型电子企业更多地是从自身特点出发，构建最有效 率的供应链战略。为深入剖析中型电子企业的供应链管理策略，我们选取了三家公司作为研究对象：雅马哈苏州、沪士电子和航嘉企业机构。
物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。
急求供应链管理答案
1、物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。
2、【答案】：A、B、C、E 供应链管理的目标是通过调和总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。
3、第二章供应链库存管理什么是库存？库存控制的目的？“库存”它表示用于将来目的的***暂时处于闲置状态，其目的是防止短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求。
4、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。
5、智慧树知到《新零售供应链概论》见面课答案 1PB等于多少字节（）。A.***PB B.***MB C.***GB D.***TB 正确答案：***TB 以下关于集群说法不正确的是（）。
6、【答案】：C 本题考查供应链管理基础知识。供应链管理是一种集成管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户物流***和控制等职能。物流管理是供应链管理体系重要组成部分。
案例分析:海尔物流管理在供应链中的作用
1、它帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务，现在来看物流业务已经为海尔一个新的经济增长点。
2、所有的这一切，都要求企业的物流系统具有和制造系统协调运作的能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用：（1）创造用户价值，降低用户成本。
3、海尔国际物流中心在海尔集团的发展中发挥了重要作用，主要表现在以下几个方面： 促进进出口贸易的繁荣和国际间的交流与合作，实现货源的整合和有效分配，推动了我国经济的全球化进程。
“宜家”连锁商店供应链分析题!(希望有高手能帮忙尽快解决)
1、“宜家”***取了哪些措施，才达到高效率、低成本的目的。降低设计成本、生产成本、物流成本、供应链的循环反馈达到高效率、低成本的目的。
供应链及物流管理案例分析
1、丰田所***取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
2、”英国管理学者克里斯多夫（MartinChristopher）更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
3、日前，内蒙古蒙牛乳业集团公司重金签约双汇计算机软件公司，决定***用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制，能够对市场做出快速反应。
4、供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
5、围绕这一目标，雅马哈苏州工厂传承了日本总部在供应链方面的思想和策略，引入了单元化生产、拉动式供应链管理、JIT***购和原材料牛奶取货（Milk Run）等多种供应链管理策略。
物流案例分析:IBM的供应链管理
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
ibm供应链管理取得成功的关键是前瞻理念+执行力。IIPC不是传统的生产制造企业，IBM的供应链管理不是传统意义上的供应链管理。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
