摘要：
本文目录一览：1、论述选择供应商应考虑的因素。2、... 本文目录一览：
- 1、论述选择供应商应考虑的因素。
- 2、供应链的库存水平越高,其对市场的响应速度就越慢对吗?
- 3、供应商考核标准有哪些
- 4、供应链竞争力主要体现在哪些方面?
- 5、供给质量水平不充分是什么意思?
- 6、如何评估供应商的生产能力?
论述选择供应商应考虑的因素。
1、注意以下因素：资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货，如不具备一定的资金实力，各企业将不会将其作为选择的对象。网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。
2、质量因素质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
3、当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系，确保企业利益的最大化。
4、【答案】：A，B，C，E 生产制造企业选择供应商的主要考虑因素包括；（1）拥有制造高质量产品的设备与技术；（2）拥有充足的生产供应能力；（3）可提供有价格竞争力的产品；（4）有正常的生产质量管理状态及良好的履行合同态度。
供应链的库存水平越高,其对市场的响应速度就越慢对吗?
1、信息技术在供应链管理中的应用是提高响应速度的关键。企业可以使用先进的信息系统和数据分析工具，实时监控市场需求和库存水平，分析销售趋势和消费者偏好。
2、牛鞭效应产生的原因：当处于不同供应链位置的企业预测需求时，都会包括一定的安全库存，以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。当供货周期长时，这种安全库存的数量将会非常显著。
3、周期的长短代表你组织生产***实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。
4、拉动式供应链有着特殊的优势，但如果生产所需要的零部件、原材料也***取这种模式，整个产成品生产制造的时间过长，供应链对市场的响应速度也会变慢，且不容易形成规模经济。
5、由于这种需求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。
6、提高存货水平必然会导致成本的上升，还会使供应链应对变化反应的速度变慢，因此，科学的库存控制成了进行库存管理的主要手段。
供应商考核标准有哪些
价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。
供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。
质量、交付时间、成本和服务。根据查询中华网考试网得知，供应商考核的四个维度通常是： 质量、交付时间、成本和服务。质量：这是评估供应商产品或服务质量的一个重要方面。质量问题可能包括产品缺陷、使用寿命短等。
供应商评估一般来说，***购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分。
进行供应商评价时评价指标包括：技术考核、供货服务、价格、供货质量。
供应链竞争力主要体现在哪些方面?
1、快速响应能力，质量管理能力。快速响应能力：快速响应客户需求，提供高效率、高质量的服务，是供应链核心竞争力的重要体现。质量管理能力：保证产品和服务的质量，提高客户满意度，是供应链核心竞争力的重要组成部分。
2、以下是提高供应链竞争力的几个方面：优化物流网络：建立优化的物流网络可以使供应链更高效、更灵活，同时减少成本。
3、物流配送：企业通过优化物流配送，缩短物流时间，降低物流成本，提高客户满意度。信息技术：企业通过信息技术手段，实现供应链的透明化和协同，提高供应链效率和质量。
4、原材供应链，技术，效率。从原材料端来看，国内产能较为充足，2019年国内的高熔指纤维聚丙烯产量约为90万吨。口罩行业竞争分析指出，一吨可生产一次性外科口罩90至100万只，生产N95医用防护口罩20至25万只。
供给质量水平不充分是什么意思?
1、意思是，急需用到的物质设备，没有那么多，或无法及时到达最需要的地方。
2、城乡差距大：由于城乡经济发展水平不同，城市和农村的基本公共品供给存在较大差异，城市的公共设施和服务相对较好。而农村则较为落后。
3、充分供给所指的是，产品或服务的供给已经完全满足市场的需求，而且仍旧存在充足的生产力和***能够满足未来的需求。
4、从字面上理解，“供给侧”就是供给的那一侧，供给就是提供各种产品服务，和供给侧对应的就是需求侧。那么不足就好理解了，就是供给侧满足不了需求侧。
如何评估供应商的生产能力?
1、技术能力： 评估供应商的技术能力，包括生产工艺、技术设备、研发能力等。质量控制： 了解供应商的质量控制流程，包括检验、测试、抽样等，确保其能够提供符合标准的产品。
2、常见的供应商评估方法主要有：财务评估、质量评估、交货能力评估 、信誉度评估、成本评估。财务评估：对供应商的财务状况和经营状况进行评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
3、成品联合检验，可以由客户会同***购人员一同到供应商处实施联全检验。 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。
4、如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
5、评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行。
6、收集供应商信息：建立供应商数据库，并收集供应商的基本信息，包括公司资质、规模、经验、业绩等。同时，了解供应商的供货能力、生产能力、质量管理体系等方面的信息。
