摘要：
本文目录一览：1、我国供应链管理面临的问题与对策有哪些2、... 本文目录一览：
- 1、我国供应链管理面临的问题与对策有哪些
- 2、空调排名前十名有哪些呀?
- 3、供应商的产品设计能力不足导致成本高,如何解决?
- 4、什么是电信解决方案,电信解决方案供应商都提供些什么产品
- 5、关于供应商面对采购方提出的50种问题有哪些
我国供应链管理面临的问题与对策有哪些
1、对供应商的***购、包装和运输等过程行全方位考核，质量控制、环境安全和***购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。
2、想要提升供应链管理水平，使得我国的企业能将供应链管理具有的优势和特点全面的发挥出来，那么，首先需要做的就是更新供应链管理理念。
3、可以肯定的一点是，企业本身的质量监管制度存在问题。 供应链质量管理策略 通过上述案例的分析，我们不难看出无论是在餐饮行业、制造行业，还是乳制品行业、农产品行业，都存在着供应链质量安全问题。
4、如对供应商的优化。对***购的监控等。而企业***购供应链管理是对MRP/II和ERP系统强有力的补充。是对***购过程更深层次的管理。同时又与MRP/II和ERP系统相辅相成。
5、供应链库存管理内容主要包括： ***用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价； 测算存货经济订货量时， 考虑对供应链企业的影响； 充分了解库存状态， 确定适当的服务水平。
6、零售业的供应链管理就是要使零售商与供应链 成员企业建立起长期稳定的合作伙伴关系，通过供 应链的核心优势来体现零售商的竞争优势。
空调排名前十名有哪些呀?
1、空调排名前十名是格力、海尔、美的、志高、海信科龙、大金空调、三菱、松下、奥克斯、春兰。格力 格力空调是世界第一的品牌，技术成熟，质量也相当稳定，售后服务也非常好，好多销售商在销售旺季基本上都没有货的。
2、最好空调排名前十名：美的空调、格力空调、海尔空调、海信空调、春兰空调、科龙空调、奥克斯空调、华凌空调、新科空调、长虹空调。
3、最好空调排名前十：美的、格力、海尔、海信、TCL、新科、志高、松下、三菱电机、大金。
供应商的产品设计能力不足导致成本高,如何解决?
1、改进产品设计：与研发团队合作，优化产品设计，降低产品成本。例如，可以减少不必要的部件和材料，简化生产流程，降低生产成本。引入竞争：引入更多的供应商，提高市场竞争程度，从而降低***购成本。
2、优化产品设计：在产品设计阶段考虑成本因素，避免过度设计和不必要的功能。通过精简产品结构和材料选择，可以降低研发和生产成本。加强项目管理：建立有效的项目管理机制，确保研发项目按时、按质、按量完成。
3、主动式：优化整体供应商***，尤其是战略供应商和关键供应商。选择流程被动式：由发生的问题推动，解决绩效或者能力上的缺陷和不足。主动式：基于市场需求，结合***购的物料、***购额以及供应商的绩效表现和评级，依据80/20规则做综合分析。
4、增加设备投资：如果供应商的订单量较大，可以考虑增加生产设备投资，以增加生产能力和提高效率，从而降低生产成本。寻找其他供应商：如果供应商无法承担增加生产设备的成本，可以寻找其他拥有足够设备的供应商，以降低***购成本。
5、供应商生产能力不足导致成本高是供应链中常见的问题之一。
6、寻找代替品：寻找能够替代这些配件的物品。可能需要重新设计产品或者选择别的供应商，以达到成本降低的目的。削减其他成本：在保障产品质量的前提下，找到其他方面可以削减成本的地方，从而平衡产品成本的问题。
什么是电信解决方案,电信解决方案供应商都提供些什么产品
设备或者产品供应商都会针对他的产品提供一系列的解决方案为设备使用者提供参考。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
解决方案提供商就是围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，例如在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势的企业。
关于供应商面对***购方提出的50种问题有哪些
1、在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。
2、沟通协调：企业可能会面临沟通协调的问题，包括与供应商、客户之间的沟通协调等方面。如果沟通协调不当，可能会导致信息不畅、合作不愉快等问题。
3、常见问题有：***购过程中缺乏有效的信息沟通。
