摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链金融业务难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链金融业务难点的解答，让我们一起看看吧。总结企业生产类型并分析其物流控... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链金融业务难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链金融业务难点的解答，让我们一起看看吧。
总结企业生产类型并分析其物流控制的重点与难点？
企业生产类型包括离散型生产和连续型生产。
离散型生产是指生产过程中产品的数量是离散的，如汽车制造、家电制造等；连续型生产是指生产过程中产品的数量是连续的，如石油化工、钢铁冶炼等。
在物流控制方面，离散型生产的重点是确保物料的准时供应和生产线的高效运转。
离散型生产的难点在于物料的多样性和复杂性，需要建立高效的供应链管理系统，以确保物料的及时配送和库存的合理控制。
而连续型生产的重点是保持生产线的连续稳定运行和降低生产成本。
连续型生产的难点在于生产过程的连续性和复杂性，需要建立精细的生产***和调度系统，以确保生产线的平稳运转和***的充分利用。
此外，对于两种生产类型而言，物流控制的重点还包括减少库存和提高物流效率，以降低企业的运营成本。
难点则在于物流网络的设计和优化，需要考虑到供应商、生产线和客户之间的关系，以实现物流的协同和优化。
总结起来，离散型生产和连续型生产在物流控制上的重点和难点有所不同，但都需要建立高效的供应链管理系统和精细的生产***和调度系统，以实现物流的协同和优化。
精益生产难点有哪些？
精益生产的难点包括：
1.文化转变：需要员工接受新的思维方式和工作方式，从传统的大规模生产转向小批量、高灵活性的生产模式。
2.流程优化：需要对现有流程进行深入分析和改进，消除浪费和瓶颈，提高生产效率和质量。
3.员工参与：需要员工积极参与和贡献意见，实现持续改进和团队合作。
4.供应链管理：需要与供应商建立紧密的合作关系，确保物料供应的及时性和质量。
5.管理层支持：需要管理层提供***和支持，推动精益生产的实施和持续改进。
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企业老板股东的认知问题 很多企业老板认为公司花了咨询费，精益生产是企业员工和咨询公司共同来完成这项工作，自己是裁判，是局外人，只是来验收这项工作是否有成效，而没有积极参与到精益生产具体推行工作中来，殊不知，精益生产活动是要全员全过程的集体活动，改善过程每一步需要老板的评价监督检查，需要老板的带头执行，改善过程中需要很多硬件的投入，环境和设备的整改，等等都有经费的投入，还有专业技术人才引进，除了咨询公司带来的“软件”，企业自身的“硬件”更为重要，巧妇难为无米之炊。
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管理人员的意识问题 管理人员很多看等靠，缺少积极主动，管理人员觉得这些改善工作都是员工和咨询公司的事，觉得先看看戏，让咨询公司一个人在表演，有效就配合，无改变就事不关己，有效是自己的，没效果是咨询公司水平不行，要不找借口人手不够，没时间，***配合不到位，靠员工靠老板，没有摆正自己的角色定位，精益生产管理活动谁都是主人翁，每个人都要积极主动，工厂硬件不行想办法解决，结合现有***条件，花较少的钱，办较多的事，工厂没有资金去上自动化设备，那就对工装夹具进行改良，没法全自动，就改装半自动，人力***配置不充分，就一人多岗，人员素质低，就加快人才的培养，和咨询公司紧密配合，加大合力作用。
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着眼全局和着手小局 简单讲就是推进规划需要中长期的，推进***要做年度的，推进管理需要月度周度甚至日度盘点来抓落实的。 但是，干的事儿总是不从现场作业改善排除浪费以及5S的开始，而是直接研究高大上的体系，制度，自动化工具和寻求软件支持什么的，必然失败。
到此，以上就是小编对于供应链金融业务难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链金融业务难点的2点解答对大家有用。
