摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何进行供应链金融风险管控工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何进行供应链金融风险管控工作的解答，让我们一起看看吧。什么是... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何进行供应链金融风险管控工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何进行供应链金融风险管控工作的解答，让我们一起看看吧。
什么是供应链优化与风险管控？
供应链管理者的首要任务是响应客户的要求，更快、更准确、更独特地完成任务，面临的挑战是，供应链已经从组织间和供应商、制造商以及客户之间的线性流程，发展成为由制造商、供应商、客户、分销商和其他交易伙伴组成的复杂的全球生态系统。要实现卓越的客户体验的目标，意味着要从供应链网络中获得最大的性能。这就是供应链优化的作用。
如今，一个全球性的大品牌可以拥有数万家，甚至可能是数十万家供应商，分布在地球的各个角落。例如，《福布斯》报道称，沃尔玛拥有超过10万家供应商，而法国石油巨头道达尔则称其供应商名单高达15万家。对于一家公司来说，很容易就不清楚自己到底有多少供应商，这就是供应链问题的开端。
由于需要管理的方面太多，如何优化供应链网络成为一个越来越大的挑战。你需要确切地知道你有多少供应商，他们在做什么，什么时候做，供应链上有多少库存，你的客户是否在正确的时间得到了正确的订单，最重要的是，这一切给你带来了多少成本。仅举一例：据估计，优化供应链流程每年仅在浪费方面就能为食品行业节省7000多亿美元。
顺丰风险管理主要分几个步骤？
顺丰快递风险管理主要步骤有：风险辨认、风险评估、风险控制、风险调整。
从整体上考虑，考察的方向有战略、环境风险、营商风险、运营风险、决策风险、财务风险、人力风险、法律及合规风险。
不过如果只是普通管理层，我认为他会比较考究你的营商和运营风险，这里面又包括了产品、服务、生产运输、立项招标、建设验收、业务外包、供应链、信息技术、运营管控风险等等有太多了。
京东供应链存在的问题及对策分析？
京东供应链存在的问题和对策如下：
问题1：供应商管理不规范
对策：建立供应商管理体系，强化供应商评估机制，加强对供应商的培训和监督管理。
问题2：仓储运输效率低下
对策：优化物流网络，增加仓储设施，提升运输效率，加强运输管理。
问题3：缺乏智能化管理手段
对策：***用物联网、大数据分析等现代化科技手段，提高供应链管理的智能化水平，实现精益管理。
问题4：库存过多
对策：加强预测和调节，根据市场需求进行库存规划，避免过多库存导致成本增加。
问题5：缺乏供应链协同管理
京东是中国最大的综合性电商平台之一，也是全球最大的零售经销商。作为一家规模庞大的电商平台，京东供应链存在着一些问题，如下：
问题：
多级代理：京东***用多级代理和分销模式，导致货物流通路径复杂，难以追溯产品来源，并引发了***货、劣质商品等问题。
仓储管理：京东在全国各地建立了多个仓库，但是由于仓库分散，仓储管理成本高昂，仓库间协调不足，导致仓库容量浪费和配送效率低下。
物流配送：京东的物流配送服务面临着快递员配送量巨大、派单系统不智能等问题，导致配送速度慢、准确率低等问题。
对策：
优化供应链结构：京东可以通过优化供应链结构，降低代理环节和中间环节的成本，缩短货物流通路径，加强对供应商的审核和监管，防止***货、劣质商品等问题。
首先京东必须有充足的信用为融资企业做担保，也要有充足的资金提供融资，还要有对于自身供应链金融业务的充足把控，避免因过度举债而造成自身资金紧张、融资企业无法按时还款等问题反而阻碍链条内资金流的正常流动。

作为核心企业的京东一旦自身经营不善、所承担债务超出可承受范围等问题出现，首先造成营业收入的下降、现金流的缩减，进而信用风险出现，对整条供应链造成威胁。
另外，京东目前使用自有资金开展的“京保贝”等业务，京东资金来源一部分需要向外部融资，衡量京东在对外融资过程中的信用风险水平，便于我们了解京东在借款时的违约概率，进而可以得知在融资这部分资金的稳定性。
到此，以上就是小编对于如何进行供应链金融风险管控工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何进行供应链金融风险管控工作的3点解答对大家有用。
