摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装供应商主要供应哪些内容的产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装供应商主要供应哪些内容的产品的解答，让我们一起看看吧。供... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装供应商主要供应哪些内容的产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装供应商主要供应哪些内容的产品的解答，让我们一起看看吧。
供应商可以分为多少类？
个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类：
1 交付物为非实物，比如标准，数据，咨询，广告，软件等·····办公用品等也算在里面
2 交付物为实物，但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的，比如模具/设备/工位器具/工具等
3 交付物为实物，在车型上和产量有极大关联，比如原材料/零部件等
如果是前两者，他们会理解非量产车型的需求，他们的供货也会没问题
对第三类，没长期供货关系，且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用，也不是所有人家都愿意接手的。供应商的***也是紧张的，前期的投入换不来利润，除非实在没活干了·····
所以，关键是你们会给供应商带来什么，如果给他们足够利益就很好管理·····
不然 人家不和你做生意 什么招都没了。
供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，***购企业依据***购物品的金额、***购商品的重要性以及供应商对***购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。
1、战略供应商
指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
2、优先供应商
提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
3、考察供应商
一般是第一次提***品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
4、消极淘汰供应商
不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰供应商
参加军队物资***购的供应商，分为A、B、C、D四个类别。A类供应商主要包括：
①通用设备制造企业
②专用设备制造企业③交通运输设备制造企业 ④电气机械及器材制造企业⑤通信设备、计算机及其他电子设备制造企业B类供应商主要包括：生产纺织、服装、皮革、食品、家具、药品、医疗器械、仪器仪表、原材料、化工材料、文体器材、办公设备等行业的产品。C类供应商主要包括：①流通企业 ；②信息传输、计算机服务和软件企业、编制、分析、测试等活动 ；③物流配送企业。D类供应商：上述企业之外的其他企业
服装供应商六证指的是哪六证？
服装供应商六证包括：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、商标证、产品合格证以及公司授权书。
服装散货即服装零售则需要有工商营业执照，税务登记证，卫生许可证和人员健康证即可。
到此，以上就是小编对于服装供应商主要供应哪些内容的产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装供应商主要供应哪些内容的产品的2点解答对大家有用。
