摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链协作的障碍的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链协作的障碍的解答，让我们一起看看吧。为什么供应链整合非常困难？供应链环... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链协作的障碍的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链协作的障碍的解答，让我们一起看看吧。
为什么供应链整合非常困难？
供应链整合确实有一定的难度，难度主要在于外部整合。
供应链整合，是供应链伙伴为了给客户提供更高价值和更有竞争优势的服务，而进行的合作方法。其中包括了内部整合、供应商整合和客户整合。
在核心企业内部，将不同功能单元的工作流程进行整合，难度不大。
要实现供应商和客户的外部整合，就必须共享市场信息、销售信息、需求预测信息、库存信息、生产***信息，并建立快速订货系统。
难度在于核心企业与上下游的供应商和客户达成共识……
供应链环境下的协同问题有哪些？
在供应链环境下，协同问题是指各个参与方之间合作、协调和沟通产生的困难或挑战。一些常见的供应链环境下的协同问题包括：
1. 信息不对称：不同参与方之间信息不对称，导致信息共享不畅、沟通不畅等问题，影响决策的准确性和效率。
2. 订货不一致：由于不同参与方之间的需求、***等信息不一致或不同步，可能导致生产***、库存管理等方面的问题，影响供应链的运转效率。
3. 供应商管理问题：供应链中的供应商数量多、分散，管理难度大，可能会出现供应商质量不合格、交货延误等问题。
4. 物流协同问题：不同环节的物流服务提供商之间协同配合不畅，可能导致运输延误、货物损坏等问题。
为什么全球供应链整合如此困难？
疫情仍是全球供应链最大不确定因素，国际物流环节成为当前最突出矛盾。全球供应链正常运行主要取决于两个环节，一是区域生产环节，二是国际物流环节。总体而言，***肺炎疫情仍是全球供应链面临的最大不确定因素，各主要制造业国家接连受到疫情冲击，加上国际运输网络梗阻，全球供应链出现大量断点。
供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些？
供应链绩效的六大驱动因素 三个物流驱动因素：
1.设施（供应链网络的实际地理位置）
3.运输（是库存在供应链上实现点到点的引动） 三个跨职能驱动因素 1.信息（包括关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的书记和分析资料） 2.外包（选择谁来从事特定的供应链活动） 3.定价（供应链上公司如何为商品和服务收费）
供应链不协调的四个表现？
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系。基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
