摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链出现问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链出现问题的解答，让我们一起看看吧。供应链出现安全问题怎么办？erp供应链... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链出现问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链出现问题的解答，让我们一起看看吧。
供应链出现安全问题怎么办？
坚持全球化，反逆全球化和贸易保护主义，是确保全球供应链安全的唯一途径。
确保可控的供应链是所有企业和组织，包括国家，都极为重视和关注的问题。尤其在全球化后，各国经济对全球供应链的依赖程度越感来高，相对应的是供应链安全问题也越感来突出。但各国国家又不可能脱离全球供应链而建立各自的完整供应链。所以坚持全球化反贸易保护主义是供应链安全的最有效手段。
erp供应链遇到的问题和解决办法？
1.1 ERP实施环境不成熟
企业实施ERP系统，要求企业在具有相当的管理基础后实行全方位的变革。而我国企业管理信息系统的应用与发展尚处于初步探索阶段，企业内部基本的管理数据尚不齐备，业务流程比较混乱，数据共享和系统间集成度不高，管理的累积性决定了只有通过管理基础的提高。才能不断提升企业的竞争力。企业在ERP实施过程中对中国国情的深层次因素了解不够。没有抓住企业自身存在并且应该解决的主要问题，对ERP软件的功能和技术等基本情况了解不够。科学有效的项目管理是实现ERP系统与企业管理紧密结合的必要条件，而我国企业ERP实施普遍存在项目组织混乱、缺乏***与控制、工期拖延及费用超支等情况。
1.2 ERP实施中知识转移不足
实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。而企业内部员工整体素质普遍较低，企业领导和员工缺乏培训、信息素质不高。信息技术与管理脱节、复合型人才缺乏等因素，也是制约知识转移的重要因素。在实施ERP过程中，多数企业忽视了知识管理，缺乏一套完整的知识转移能力评估工具和有效的机制来促进项目的知识转移。
1.3 ERP实施缺乏系统性和渐进性
供应链中不协调的后果？
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系。基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
到此，以上就是小编对于供应链出现问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链出现问题的3点解答对大家有用。
