摘要：
本文目录一览：1、关于供应商面对采购方提出的50种问题有哪些2、... 本文目录一览：
- 1、关于供应商面对采购方提出的50种问题有哪些
- 2、企业在供应链管理中主要存在哪些问题?
- 3、oem有哪些供应方式及利弊分析
- 4、企业中的供应链管理较为困难该如何解决?
- 5、供应商合作方式问题的风险如何应对?
关于供应商面对***购方提出的50种问题有哪些
1、在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。
2、沟通协调：企业可能会面临沟通协调的问题，包括与供应商、客户之间的沟通协调等方面。如果沟通协调不当，可能会导致信息不畅、合作不愉快等问题。
3、***购价判断难 业务员按照之前价格给客户报价，没有库存提出外调，***购人员去外调，***购价格如果高于业务报价会亏本，就要通知业务人员处理。***购量一多，***购人员在价格判断的时候，要么漏掉，要么误判，导致亏本。
4、供应商供货不及时、供应商供应货源质量不稳定等。在***购方面存在的问题有供应商供货不及时，不能按照具体约定时间按时交货，导致***购部门延后进度。
5、这里就有几个重点：卖场不会对你讲全部真话；卖场讲的都是对它自己有利的话；根据供应商的接受程度来调节真话和***话的比例；卖场***定供应商永远没有拿出底线；运用技巧，把***话说的象真话。
企业在供应链管理中主要存在哪些问题?
1、信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
2、供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。
3、产品不规范。在实施供应链管理的过程中，目的之一就是使用规范化的管理手段，有效协调链上各节点企业行为，整合***，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然***用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。
oem有哪些供应方式及利弊分析
OEM适应为顾客提供完整的解决方案；（5）OEM适应建立新颖竞争优势的需要。
OEM购买方可以在生产管理， 市场营销 ，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
买断方式：品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
代工生产（英语：Original Equipment Manufacturer，OEM）简称：委托制造 ，又译原始设备制造商，指由***购方提供设备和技术，由制造方负责生产、提供人力和场地，***购方负责销售的一种现代流行生产方式。
企业中的供应链管理较为困难该如何解决?
1、对策：建立质量管理体系，包括从供应商评估、原材料检测、生产工艺控制、成品测试等各个环节的质量保证措施。
2、改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
3、加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。
供应商合作方式问题的风险如何应对?
1、保持信息透明：保持双方信息透明，及时共享信息、数据和意见，在发现风险时可以更快地反应和解决问题，而不是等到事情进展到不可挽回的地步才开始寻求解决方案。
2、设立备选供应商：为避免单一供应商出现问题，可以设立备选供应商，确保供应链的稳定性。定期对供应商进行培训：对供应商进行质量管理、安全生产等方面的培训，提高供应商的综合素质和应对风险的能力。
3、合作伙伴关系建设：与供应商、合作伙伴和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系。这将有助于及时沟通、分享信息、共同应对风险。数据分析与技术支持：利用数据分析和技术支持来优化供应链管理。
