摘要：
本文目录一览：1、供应链节能减排的实施需要哪些投入?2、... 本文目录一览：
- 1、供应链节能减排的实施需要哪些投入?
- 2、京东回应关闭泰国印尼站:集中资源投入跨境供应链基础设施
- 3、外贸供应链投入多少
- 4、4年投入600亿,深度布局新10年,京东开始拥抱星辰大海
- 5、供应链管理怎么降低成本提高效率
- 6、企业怎样优化供应链?
供应链节能减排的实施需要哪些投入?
1、标准开发费用：为了实施供应链环境标准，需要开发标准文本，这需要投入资金用于标准的研究、制定和修改，以及行业专家的会议费用、差旅费等。
2、循环经济技术： 引入循环经济理念，在供应链的各个环节推行***的循环利用，减少***的浪费和排放。智能物联网技术： 应用智能物联网技术，实现供应链的数字化和智能化管理，提高***利用效率，降低能源消耗和排放。
3、减少供应链中的能源消耗可以***取以下措施：优化运输方式：选择更高效的运输方式，如多式联运、优化物流路线、***用低碳运输方式等，都可以有效地降低能耗和排放。减少库存：库存是供应链中的另一个能耗和排放的主要环节。
京东回应关闭泰国印尼站:集中***投入跨境供应链基础设施
月24日，京东旗下跨境电商出口平台JOYBUY发布了一则与商家终止合作的通知。图片来源：京东对此，京东向界面新闻独家回应称，JOYBUY将升级为跨境B2B交易和服务平台。
因此，JD.COM关闭B2C业务的真正意图是暂时退居幕后，在物流方面领先，打通供应链，从而实现全球化。成为像“高速公路”一样的工具化平台。 修桥铺路，任重道远！ 但不是JD。COM的目标只是成为海外物流链平台。 。
外贸企业开启“抢单”模式，阿里国际站、速卖通等跨境电商纷纷现身助力；SHEIN拟筹备第三方平台，中国石油上线跨境免税购物平台，而京东印尼被曝裁员30%，“老牌”跨境服务商四海商舟宣布倒闭清算。
编辑 尹莉娜 11月25日，京东旗下跨境出口电商平台JOYBUY将升级为跨境B2B交易和服务平台。隶属于京东国际，JOYBUY是其跨境业务之一。
月，京东物流在香港上市。这家企业正在开拓一个新的领域：综合供应链物流服务市场，余睿将其定位为公司的核心主渠道。
外贸供应链投入多少
在中国，由于供应链信息化建设刚刚起步，投资成本可能会更高。根据IT研究机构的数据，2019年中国企业级软件市场规模达到688亿元人民币，预计到2021年将增长到1079亿元人民币，年复合增长率为18%。
中国的外贸企业已经不是20年前甚至10年前的外贸企业了。20年前我们加入WTO，现在已经从全球的供应链、产业链的中下端向中上端发展，韧性是很强的。外贸有足够的底气，来自于我们强有力的产业链和供应链。
供应链变革的成本因情况而异，取决于企业的规模、现有的供应链体系、变革的范围和复杂程度等因素。
4年投入600亿,深度布局新10年,京东开始拥抱星辰大海
京东最新财报显示，去年活跃购买用户数达到719亿，全年净增了近1亿活跃用户，超过80%的新增活跃用户来自于下沉市场。其中，第四季度活跃购买用户数单季净增超过3000万，创造了上市以来的最高增幅。
此后，盈利能力一直下滑，到2019年三季度，相比于2018年同期的59亿元而言，同比下滑了77%，德邦还存在着负债率高、现金流恶化等问题。 快运与快递的科研投入平分秋色，但成效却并不如快递一样乐观。
在海外布局上，京东在泰国建成东南亚地区最先进、最完整的智能仓储物流中心；在印尼建成当地最大的电商物流网络。 京东物流目前估值852亿人民币，它在10年时间快速搭建起一个巨无霸，也真正说明，物流是干出来的，不是吹出来的。
此外，美股新能源 汽车 板块成为另一大亮点。特斯拉2021年第四季度交付数据再创新高，股价暴涨153%逼近1200美元，最新市值逾12000亿美元。
总的来看，从2018年至2020年第三季度的11个季度，京东物流累计技术投入达到46亿，在总收入中的平均占比达到4%，不仅领先于同行，而且其技术投入呈不断增长趋势。
阿里在布局新零售、百度在用AI对传统产业进行深度赋能、京东开始构建“纵横一体”金融数字化服务模型...以B端为主要经营对象，俨然已经成为主流。于是亿万级资本、千万双目光，转头开始朝向产业互联网。
供应链管理怎么降低成本提高效率
1、优化供应商选择：选择适合自己的合作伙伴将有助于降低成本和提高运作效率。在选择供应商时，需要考虑价格、质量、可靠性、交货时间和售后服务等因素，并建立长期的合作关系。
2、自动化：在成本投入可控的前提下，通过自动化来减少人力投入，并提升效率，从而降低整体的平均成本。流程优化：通过对供应链流程进行优化，发现不合理的地方并予以改进，以减少一些浪费， 从而降低整体的平均成本。
3、优化物流管理：优化物流管理可以提高运输效率、减少库存成本，降低供应链成本。可以***用现代化的物流管理手段，如智能化运输管理系统、自动化仓储管理等。
4、供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括***购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。
5、综上所述，供应链技术创新与应用经验可以帮助企业降低成本，通过优化物流、仓储管理、***购决策、生产效率、订单管理、供应商管理、数据分析等方式，实现成本的降低和效率的提高，从而提升企业竞争力。
企业怎样优化供应链?
1、一般情况下，我们通过建立线性规划模型求解最优网络，不过，线性规划模型的建立以及处理非常繁杂且容易出错。而且，市面上已经有专门的供应链网络优化工具，比如Logcitools就是其中性能较好的一种。
2、建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低***购风险和提高供应链的稳定性。
3、以合作信誉为前提的供应链管理是对供需信息***的整体优化和利用， 是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共亨的基础之上的，其核心是对信息***的优化处理与充分利用。
4、库存管理：优化库存管理是提高供应链价值链的关键一环。通过建立准确的需求预测模型，合理安排生产***和物流配送，以减少库存水平和降低库存风险。
5、降低物流成本。培养供应链管理人才：培养专业的供应链管理人才，实现供应链管理的专业化、标准化和现代化。通过以上措施的推行，可以对供应链管理模式进行优化和改进，提高供应链效率，降低成本，实现企业的可持续发展。
6、利用信息技术支持供应链管理，实现供需信息***的整体优化和利用。这包括建立高质量的信息传递和共享机制；运用区块链、人工智能、物联网等技术提高供应网络的效率和性能；创建战略性的网络设计、规划和执行流程。
