摘要：
本文目录一览：1、采购可以给企业带来什么2、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用... 本文目录一览：
***购可以给企业带来什么
人力资本是企业最宝贵的也是最重要的资本，企业送员工来参加职业资格认证培训，可以使其员工得到专业知识的系统更新，得到与国际市场同步的从业技能、方法、规则的训练，提高***购员工的基本素质。
可以避免多头***购或分散***购，以提高***购业务效率，降低***购成本，堵塞管理漏洞。
通常***购服务企业能够为企业带来如下优势和利益：降低企业***购成本；减少企业人员投入；减少企业固定投资；减少企业管理成本；提高***购效率；享受专业的***购服务。
首先企业***购对企业是必须的，如果没有这个***购企业就没有办法运行下去，这是第1个好处，第二一个好处就是在真正进行***购的时候，可以找到最物美价廉的商品。
***购管理的质量地位 供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。
为什么说***购在企业中具有重要的地位和作用
1、***购管理的供应地位 良好的***购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。
2、成本控制：***购是企业成本控制的一个重要环节，通过对***购进行有效的管理，可以降低***购成本，提高企业的盈利能力。
3、同时，合理***购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。
4、一般情况下，制造业的***购材料费至少要占到销售成本的50%，因此，我们必须非常重视***购管理，在ERP系统中是一个重要的核心业务流程，把它作为信息集成的一个重要的组成部分，无论是制造流程还是供销流程都需要把***购流程集成。
5、简述***购在现代企业经营中的地位 ***购员在企业中与其他岗位是一样的重要。因为企业中各组织都是不可缺少的，如果有个别人认为***购在企业中占有很重要的位置，那是因为其某些管理上的缺失从而人为的抬高了个别部门的重要性。
简述战略***购对供应链协调运作的意义和价?
综上所述，战略***购对供应链协调运作的意义和价值非常重要，可以帮助企业实现供应链的优化和协调，提高企业的效率和效益，提高企业的竞争力。优化供应链结构：战略***购可以通过优化供应链结构，实现供应链的协调运作。
在供应链中，***购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。
首先，***购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减少***购风险，大大地提高了整个物流过程的效率。要实现高度的合作，对于供应链基本成员来说，必须分享信息。
更好地协调***购和业务目标 使企业的***购活动与其组织目标相一致是战略***购的关键。更好的一致性可使企业以更高的效率和最小的供应链风险实现更高的业务绩效。
***购管理在企业战略上的作用 与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。
