摘要：
本文目录一览：1、供应链融资的风险防范措施有哪些2、农业供应链金融风控问题及措施... 本文目录一览：
供应链融资的风险防范措施有哪些
1、如核心企业对供应商经销商是否有准入和退出管理；对供应商，经销商是否提供排他性优惠政策，比如排产优先、订单保障、销售返点、价差补偿、营销支持等等；对供应商，经销商是否有激励和约束机制。 第三，考察核心企业对银行的协助能力。
2、供应链是个动态战略联盟，企业之间是合作伙伴也是竞争对手，彼此之间既存在信息的公开共享，也存在着企业本身机密的安全问题，供应链伙伴企业间容易出现相互不信任、不规范行为，因此带来企业之间的信任风险。 （2）单一上游或下游企业带来的风险。
3、供应链的限额管理是防范核心企业***集中度和系统风险的有效手段，也是为防范信贷风险向操作风险转化，为***客户以及供应链的选择、信贷产品投放等设置业务操作风险的标准或上限。
4、防范风险需多措并举 （一）严格确定供应链核心企业的准入条件。
5、从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款***，企业可能因此遭受损失。
农业供应链金融风控问题及措施
1、农业供应链金融的风险构成主要有四个方面：一是核心企业道德风险。二是中小企业物权担保风险。三是农户的信用风险。四是供应链金融的操作风险。
2、如果对于贷前、贷中和贷后的契约设计不完善或有问题，供应链金融操作过程、人员、信息或外部***不能得到准确有效地管理和配置，将可能引发操作风险，进而影响供应链金融中银行债权的有效实现。
3、一旦核心企业信用出现问题，必然会随着供应链条扩散到上下游企业，影响到供应链金融的整体安全。 （二）上下游企业信用风险。
4、而在农业供应链金融风险的控制方面，我们应强化的还有如下几点。
供应链金融产品设计及优化分析
金融科技应用：***用先进的金融科技工具和平台，例如区块链、人工智能、大数据分析等，来加强供应链金融服务的效率和安全性。使用智能合约等技术可以实现自动化的交易和结算，降低操作成本和风险。
物流、资金流和信息流的统一管理与协调，使参与者，包括供应链环节的各个企业以及银行或金融机构分得属于自己的奶酪，从而进一步提高供应链管理效率。同时仓储物流公司通过对物资的直接控制可帮助金融机构减少信用风险。
供应链金融模式是一种通过整合供应链各个环节的金融***，优化供应链资金流动的模式。它可以减少企业的融资成本，提高企业的资金使用效率，促进企业的发展。
苏宁云商供应链金融模式案例分析
年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。
苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
图1：苏宁供应链金融服务模式 对于京东来说，由于其互联网的企业基因，京东更早实现了供应链金融的互联网化，即互联网供应链金融。京东的供应链金融注重通过历史交易数据确定实际融资规模，从而更好地进行风险控制。
云商新模式 苏宁提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，全面转型云商新模式。
从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行***，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。
供应链金融风控案例分析
1、传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
2、“京保贝”是京东首个互联网供应链金融产品，也是业内首个通过线上完成风控的产品。
3、平安银行供应链金融组织生态解析 通过以上平安银行橙 e 网和业务应用的介绍，可以看出，目前 其所提供的供应链金融业务正从传统的银行借贷业务转向了基于 组织生态的供应链金融。
