摘要：
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员工对商场的建议和意见
1、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱；员工仪容仪表端正吗，不染黄头发 周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。
2、员工对商场的建议和意见1 顾客进入商场首先是导购的问题，为了让顾客一进门就能了解商场的布置，按布置很快的找到要买商品的位置。建议商场的导购牌做的醒目一些，以便顾客一眼就能分辨出来。
3、要有很强的分析、思考、总结能力 生意有所起伏是很正常的，对生意出现的各种状况以及应对策略，要有一定的分析和思考能力。或许这就是之前人们讲的商业敏感吧。
4、对商场的合理化建议 篇1 天气冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。
5、建议可以根据超市实际需要来拟制。作为员工，要为单位着想，建议从单位的实际情况出发。比如：人事管理、单位奖惩制度、进货程序、销售程序、环境卫生、广告宣传等方面出发。
6、针对超市的管理者或员工提出具体的建议或意见。例如，建议管理者加强员工培训、建立激励机制、优化***购策略等；建议员工提高服务态度、增强责任心、加强沟通协作等。表达对超市未来发展的期望和展望。
服装销售业绩差,如果你是老板应该怎么做,或者有啥建议和意见
要先告诉他/她为什么要记住产品信息，记住产品信息可以利于销售；告诉他/她别人业绩高的原因有很大程度跟产品知识掌握熟练有关；如果一直记不住产品信息，那么很大程度上是因为他/她不够用心。
建立一支既有统一思想的业务团队。以实现公司年度目标为唯一追求的团队。毕竟业务是靠销售额说话。在销售团队中形成优良劣竞争氛围。奖励优秀的，定期拆分掉垫底摸鱼的业务。
人员问题：团队协作不好、没有向心力、销售技巧等，这些都是可以通过沟通和培训来解决的。不论业绩上升或者下滑，都要对员工进行鼓励。这里提醒一点，不是所有的员工用沟通的方法都有用的，适当的时候应该给那些人敲敲警钟。
给服装店信息化的建议有哪些
一是信息化意识淡保多数中小企业目前还停留在传统的经验管理、人情管理模式上，没有完整的信息化管理系统，缺少先进的信息化管理理念，出现管理不科学、流程随意性大、“人治”与“法制”等混淆局面。
战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。技术驱动支撑。
数据共享和交换平台建设：数据共享和交换平台是企业间实现信息共享和协同的基础。通过建设数据共享和交换平台，企业可以实现信息的互通、协同、共享和分析，提高供应链的灵活性和响应速度。
根据公司的业务发展优化业务流程 如果用一句来概括的话，信息化就是在管理公司的资产，此资产包含：设备、资金、信息（含显性的文档和隐性的知识），以及公司上下游的供应商和客户。也可以说是资金流、信息流和物流。
