摘要：
本文目录一览：1、供应链和食物链的区别2、如何用最通俗的方式去理解供应链管理公司?... 本文目录一览：
供应链和食物链的区别
1、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
3、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
如何用最通俗的方式去理解供应链管理公司?
实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。
从供应链管理角度来看，***购处于公司内外的结合点，是管理供应链的理想选择。***购对内管理需求（比如新产品寻源）、对外管理供应商（比如供应商选择和绩效管理），通过理顺需求来理顺供应。 力求以最有效地方式完成产品、服务的增值过程。
供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从***购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部***，共同满足消费者的需求。
供应链管理***用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现***共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
一个企业可能从初始的产品购入到最后的产品出售都有所管辖，不同企业所管理的功能组成了产品的供应链。
供应链的概念与传统传统销售链的概念的区别
二者区别 （1）供应链在重视销售的同时．也重视储运。（2）供应链既重视消费者（下游活动）又重视供应者（上游活动）。（3）供应链重视所有参与供应链的有关的部门、企业、厂家和顾客（如：顾客的顾客、供应者的供应者）。
供应链吧供应链中所有节点看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商的供应商到用户的用户之中的***购、制造、分销、销售等职能领域过程。供应链强调和依赖战略管理。
供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
范围不同 传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部***购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户***购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
供应、生产、销售系统没有形成“链”。供应、生产、销售是企业的基本活动，但是在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节。存在着部门主义障碍。
业务性质不同 supplier（供应商）一般指为其他业务或企业直接提供原材料、部件、商品或服务的个人、企业或组织。相比之下，vendor（销售商）尝试销售商品或服务给消费者，这些消费者可能是个人或其他业务。
能不能具体讲一下供应链管理,我知道什么是供应链,但是书上讲的供应...
最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。
说白了ERP就是针对供应链管理而设计的一款软件。因此他肯定是一种供应链管理方法。我们可以说ERP是一款实际的软件，也可以把他认为是一种思想，一种管理供应链上所有企业运作的思想。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
