摘要：
本文目录一览：1、开服装店会遇到那些问题?2、如何成功经营管理一家服装店五大关键点... 本文目录一览：
- 1、开服装店会遇到那些问题?
- 2、如何成功经营管理一家服装店五大关键点
- 3、服装超市收银常见的问题有哪些
- 4、李老板是服装店的老板,现在遇到的问题是库存积压严重,你认为应该从哪些...
- 5、服装店经营问题?
开服装店会遇到那些问题?
1、橱窗产品不及时更新，没有吸引力：不要开盲店，要将商品动销，需要勤换，说简单点，你把货柜架移动一下位置朝向都是给别人一种新的感觉。每天要有一个新气象，才会使路过的客人想要入店观看，才会让老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。
2、服装店经营误区：货源没有竞争力 好的货源是成功经营一个店铺的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。
3、不注意服装店周边环境 很多人在选择店铺的时候，往往只看地段好不好，只看附近的人流量大不大，却不注意周边的环境是什么样的。有的店铺虽然位置很好，但是门口停放了很多汽车、自行车，或者是店铺附近正在施工，灰尘多、噪音大，这些都是影响服装店生意的不利因素。
如何成功经营管理一家服装店五大关键点
1、经营一家成功的服装店需要策略和细心管理。以下是一些关键点，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。 明确目标市场了解并细分您的目标顾客群体，这包括他们的年龄、性别、收入水平以及他们对服装的偏好。这将有助于您定位店铺的服装风格和价格区间。
2、如何成功地经营一家服装店并掌握服装销售技巧？以下是几个关键点： 转变销售观念：不要仅仅将销售看作是卖出商品，而是要视为帮助顾客挑选合适服装的过程。从顾客的角度出发，确保你的建议符合他们的需求。 自信推荐：在向顾客推荐服装时，导购员必须对自己的建议充满信心。
3、其次，将每一项工作责任到人，在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不冤枉任何一个员工，也不会姑息任何一个员工。当然，最终要的还是当事情发生后，能根据具体负责的员工找出具体的原因，然后通过总结分析，避免下次再犯同样的错误，以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。
服装超市收银常见的问题有哪些
遇到的问题基本有以下几点：收到***钱、错账问题、顾客不满意、收银机出现故障等。服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。服装店装修不是简单地理解装饰问题，而是需要着力于人群、顾客、空间的分析，继而去探索美好的环境。
收到***钱，对于收银员识别***尤为重要；错账问题，找钱找多了或者收钱多收，少收得自己掏腰包补齐，多收可能被顾客投诉以及公司罚款，尤其是顾客刷卡付款；顾客不满意，这方面问题比较杂，本来收银属于服务岗位，要以服务至上；收银机出现故障，要及时汇报维修，简单故障自己要处理。
收银机钱箱打不开、关不上 这种现象也是最常见了，原因可能是在收银机收款的过程中，钞票滑进收银机钱箱抽屉的后部，导致卡到了钱箱内的挂钩，然后就出现收银机钱箱关不上的问题了。这时我们只要拉出抽屉，取出卡住的钞票就能解决了。
李老板是服装店的老板,现在遇到的问题是库存积压严重,你认为应该从哪些...
1、那肯定是尽快去库存啊。打折，促销大优惠。亏本也得把库存降下来，如果不能变现进新货，那么生意会越来越差，最后关门。这是恶性循环了。不能这样啊。
2、一般情况下，服装店存货积压主要有以下几个原因：（1）缺乏对未来市场的判断。没有对市场环境做充分的调查，进货的时候完全依靠店主的感觉，结果现实与想象中的销售往往相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。．（3）***购人员的眼光和审美水平有问题，大量购进并不流行的服装。
3、零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。
4、店铺光源，灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的。
5、处理积压库存和呆滞物料的法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
服装店经营问题?
橱窗产品不及时更新，没有吸引力：不要开盲店，要将商品动销，需要勤换，说简单点，你把货柜架移动一下位置朝向都是给别人一种新的感觉。每天要有一个新气象，才会使路过的客人想要入店观看，才会让老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。
服装店经营误区：货源没有竞争力 好的货源是成功经营一个店铺的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。
保持资金的高周转率至关重要。例如，一百元若能够周转十次，就相当于拥有一千元。因此，要注重提高资本的周转速度，以便在资金较少的情况下经营更大的服装店。不要过分关注或纠缠顾客。给顾客足够的空间和自由度来浏览商品，这样可以避免顾客因感到不适而选择不再光顾。
主要管事。作为基层管理服装店老板，主要管的是事而不是人，只要我们的事情做好，不管他是谁，也不能去说他。因为员工都不希望自己被管，只要自己在有效的时间内将自己的事情做好，那他就是没有任何疑问的。责任到人。
