摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链产销协同的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链产销协同的解答，让我们一起看看吧。产销协同的要素？产销协同在企业经营管理... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链产销协同的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链产销协同的解答，让我们一起看看吧。
产销协同的要素？
产销协同，在任何一个企业，不管是制造业，还是服务业，都是核心业务，是企业日常经营活动中每天都在进行的，准确的说，是每时每刻都在进行的最重要的业务活动。
在欧美企业产销协同多被称为销售与运营***（Sales and Operation Plan：S&OP），在日本多称“贩在生***”（销售、在库与生产协调***）。中国企业的叫法也不一，钢铁企业多称“早调会”、“生产调度会”，有些企业叫“经营***与分析会”，“订单落地会”。
特质
不管怎么称呼，产销协同，无论如何应该包含这样几个特质：
第一、它首先是至上而下企业战略经营目标转化为具体销售指标的层层分解过程（上到下预算分解）。
第二、同时它也是至下而上销售预测和销售订单层层上报转化成销售***的过程（下到上预测呈报）。
第三、它是在库、产能、***购以及新品上市和老品退市等对销售订单的***匹配过程（产销对接、***平衡）。
第四、通过产销***对接和整体***平衡，在最大限度满足客户需求前提下实现均衡生产的过程（均衡生产）。
第五、它是对销售订单、对产能、对库存和***购、对产品上市和退市进行精密和动态的成本效益分析的过程（财务分析）。
第六、它是围绕市场竞争力目标，企业内部跨部门协作，在更高状态下是与分供方、与渠道、与客户充分和及时协同的过程（组织协同）。
产销协同在企业经营管理中的价值是什么？
产销协同是一个由高层管理人员领导的流程，对产品组合、需求、供应和由此产生的财务***进行阶段性预测评估和修订。该流程针对未来24个月的滚动***进行每月调整。 产销协同是一个决策流程。它将所有地区、各业务职能的战术***进行调整，支持公司的业务目标和指标。 产销协同流程的主要目标是达成共识，形成一个单一的运营***。高层管理团队对此***负有责任。根据此***，他们能够以最有效地满足客户并且赢利的方式对重要***，如人力、设备、库存、原材料、时间和资金等进行分配。
产销协同的挑战有哪些？
1、缺乏协调
2、观点不一致
4、缺乏解决问题的依据
5、无法评估不同决策对整体***的影响
6、高层管理团队对产销下同流程没有责任感
产销协同是企业经营管理工作中的核心价值，是企业生命力之所在，是企业经营管理工作的最高要求。产销协同、产销平衡、以销定产、以产促销，是企业生产经营管理工作孜孜以求的最高目标，惟其如此，才能保持企业可持续发展，才能保持企业的生机与活力。
产销协同是指在任何一个企业，包括制造业，服务业等，都是核心业务，是企业每天的日常经营活动中都在进行的，准确说，是每时每刻都在进行的最重要的业务活动
第一、它首先是至上而下企业战略经营目标转化为具体销售指标的层层分解过程（上到下预算分解）。
第二、同时它也是至下而上销售预测和销售订单层层上报转化成销售***的过程（下到上预测呈报）。
第三、它是在库、产能、***购以及新品上市和老品退市等对销售订单的***匹配过程（产销对接、***平衡）。
第四、通过产销***对接和整体***平衡，在最大限度满足客户需求前提下实现均衡生产的过程（均衡生产）。
第五、它是对销售订单、对产能、对库存和***购、对产品上市和退市进行精密和动态的成本效益分析的过程（财务分析）。
第六、它是围绕市场竞争力目标，企业内部跨部门协作，在更高状态下是与分供方、与渠道、与客户充分和及时协同的过程（组织协同）。
第七、它是协同后的***进入供应链执行的过程，是供应链每天做实际情况检查，并依据市场变化做及时调整的过程（产销协同落地）。
第八、产销协同***主要由需求***（Demand Plan）、供给***（Supply Plan）和财务***（Financial Plan）三大***构成。本质上，产销协同是企业高效分配***以获得市场相对竞争优势的运营活动，是企业战略落地的根本保障活动。
