摘要：
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供应链管理物流管理与信息技术的关系
信息技术是供应链管理和物流管理的基础 供应链管理与物流管理概念产生的原因是广泛地使用信息技术。事实上，在计算机技术和互联网络技术产生以前，进行供应链管理几乎是不可能的。
随着计算机技术的不断普及，网络技术的不断完善，电子商务势必取得长足的发展和应用，物流管理也将实现真正意义上的“货畅其流”。
订单和库存管理：供应链的订单和库存管理是一个重要的环节，它关乎到供应链各环节之间的协调和配合。
供应链的载体是计算机管理信息系统，它分为二部分，其一是企业内部网Intranet，即企业内部财务、营销、库存等所有的业务环节全部由计算机管理。目的是使企业内部管理明细化。
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行***、组织、协调的控制，通过现代科技技术把企业独立的信息化孤岛连接起来，建立一种跨企业的协作使之成为贸易伙伴。
现代信息技术对供应链技术效率的影响有哪些?
建立了新型的顾客关系。信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和供应商之间构筑信息流和知识流来建立新型的顾客关系，使得从供应商直到顾客的整条供应链双向的、及时的、完整的信息交流成为可能。
竞争压力：市场竞争日益激烈，企业需要通过数字化手段来提高供应链的效率和质量，降低成本，提高竞争力。政策法规：***对于供应链数字化的支持和推动也是影响因素之一，政策法规的制定和实施可以促进供应链数字化的发展。
订单和库存管理：供应链的订单和库存管理是一个重要的环节，它关乎到供应链各环节之间的协调和配合。
是经理信息系统（EIS）和决策与集体决策支持系统（DSS，GDSS），提高了高层管理者的决策水平和工作效率，可以说信息技术已经渗透到并且正在越来越多地影响着现代化企业的方方面。
利用信息技术实现信息共享，使得供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，从而避免了需求信息的失真现象。
大数据对供应链的影响如下：库存优化。比如，SAS独有的功能强大的库存优化模型可以实现在保持很高的客户满意度基础上，把供应成本降到最低并提高供应链的反应速度。
简述供应链管理中信息的重要性以及供应链信息技术的主要目标有哪些...
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
在供应链中，供应商、制造商、分销商、零售商均与顾客发生着信息交流，体现出为顾客提供极为个性化服务的特性。 供应链信息管理的重要性 信息是供应链成功的关键，因为拥有更多、更有效的信息，能够使管理者在决策时更加有效。
促进供货商的管理。由于供货商能够方便地取得存货和***购信息，***购管理人员等均可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。\x0d\x0a减少循环周期。
物流和运输：物流和运输是供应链中的另一个重要环节，信息技术可以通过车辆跟踪和货物追踪等方式，实现对物流和运输过程的监控和管理，以便及时调整配送***，提高物流效率和准确度。
供应链信息化建设的主要内容包括以下几个方面： ERP系统建设：企业通过ERP系统实现对供应链各环节的数据管理和协同，包括***购、生产、仓储、销售等。ERP系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、加强质量控制等。
供应链数字化的影响因素
数字化对供应链影响向最大的是牛鞭效应，也被称为需求放大效应。
降低供应链成本：供应链数字化可以实现供应链各环节的优化和协同，从而降低供应链成本，提高企业的盈利能力。
供应链整合是实施供应链数字化转型的首要任务，主要有以下原因：在数字化转型之前，供应链中的各个环节可能存在信息不对称、流程不畅等问题，导致供应链效率低下。
…在数字化、智能化、信息化的全球大环境下，世界各国纷纷提出新一代制造理念，拉动传统制造往智能制造方向升级，从而满足未来市场更快速、更个性化的需求响应，并实现更低的制造成本。
数据驱动：数字化供应链的最大属性就是数据驱动。这意味着供应链的每一个环节，包括供应商选择、库存管理、物流配送等，都由数据驱动并基于数据分析进行优化。
