摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链 渠道 产品三者关系是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链 渠道 产品三者关系是什么的解答，让我们一起看看吧。供... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链 渠道 产品三者关系是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链 渠道 产品三者关系是什么的解答，让我们一起看看吧。
供应链是什么之间竞争？
供应链就是企业的核心竞争力。供应链的范围很大，实际则是整合了各种中间环节，渠道，***，各息平台的一种综合的管理学科。21世纪随着信息技术的发展，传统的生产经营方式都发生了巨大的变化。许许多多的中间环节都脱离出来。
企业和企业之间的竞争，如果在研发水平都相似的情况下，销售能力都相同的情况下，供应链的高效与否就起到决定性作用。
同时供应链的高效率高，往往也能在渠道中创造更多的销售机会。现在的电商，大型超市（沃尔玛，家乐福）等等，都是供应链成功的典范
物流与供应链之间的关系？
很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。
供应链管理由三部分组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。简单地说，供应链管理就是从供应商处***购（供应管理）、在内部进一步增值（运营管理）、再递送给客户（物流管理）。这里所谈的物流管理是OutboundLogistics（外向物流，即从公司流向客户的最终产品流）。当然，***购中也涉及一定的物流管理，即InboundLogistics（内向物流，即从供应商流向公司的半成品、部件流）。内向物流一般相对比较简单，所以很多公司由***购部门负责。而外向物流就比较复杂，一般由专门的物流管理部门负责。
说起物流就不能不说第三方物流。第三方物流其实是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不算核心竞争能力，于是就被外包（Outsource）到一些专业物流公司，为“流程外包”（BusinessProcessOutsourcing）的一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及其它的相关服务。在美国，这类物流公司一般待遇都不是很好，尤其是对那些蓝领工人，因为不要求太多的知识、技能。
国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国，物流管理经过几十年的发展，现在已经比较完善、有效，整个物流成本占国民生产总值的10%左右。在中国，物流才是最近一些年发展起来的，管理上不够完善，缺乏职业经理人，物流成本也较高，据估计占国民生产总值的20%左右，很有潜力可挖。另一方面，国内制造业发展快，已经成为世界的制造中心，有大量的产品需要流通，迫切需要提高物流效率。
如何正确协调供应链之间的各种关系？
供应链中的协调包括两个层次的协调：一个层次是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调，即宏观层次上的协调；另一个层次是指供应商、制造商和销售商各自内部各种活动之间的协调，即微观层次上的协调。从宏观战略的角度来看，认为可选择的供应链协调方法主要包括：
1.建立战略合作伙伴关系
供应链战略合作伙伴关系是供应链成员之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，强调通过合作最大限度地提高顾客满意水平，达到“双赢”效果。这种合作伙伴关系在一定情况下可以有效的改进供应链，提高供应链的效率，但是许多经验证据说明这种方法具有相当的局限性，不是解决供应链协调的完美方式。
2.集中控制供应链
供应链中核心企业通过***用兼并、购买入股的方式获得他们本来并不拥有的一些能力，如技术、设施、渠道等，从而控制供应――生产――分销整条供应链，信息共享、利益分享，达到优化供应链的目的。这种方法理论上是可以达到供应链协调的，因为此时供应链中只有一个决策者――核心企业，供应链的最优决策即为核心企业的最优决策。但是，控制整条供应链需要强大的资金作后盾，而且需要更多的精力投入到协调控制供应链中去，这势必会影响核心企业本来的优势能力的发展，最终导致供应链竞争能力的降低，供应链的失败。
3.供应链契约协调
供应链契约是指通过合适的信息和激励机制，保证合作的交易双方协调，优化销售渠道业绩，明确权利与责任关系的有关条款。供应链契约是为了保证双方能达到最好的收益，即使供应链达不到最好的协调，也可能存在帕雷托（Pareto）最优解，以保证每一方的利益至少不比原来差。
到此，以上就是小编对于供应链 渠道 产品三者关系是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链 渠道 产品三者关系是什么的3点解答对大家有用。
