摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链是怎样的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链是怎样的的解答，让我们一起看看吧。如何对企业供应链进行分析？如何对企业供... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链是怎样的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链是怎样的的解答，让我们一起看看吧。
如何对企业供应链进行分析？
从***购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图，每个部门需要处理的工作，这些工作，最终形成什么东西，比如销售订单——生产***——***购***，这个是简单的，具体到价值流图，还要包含某项工作，做错了，形成什么东西，做对了，到下一环节形成什么东西。
有了供应链价值流图（价值流，是供应链中对产品增加价值的部分），然后分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率等等，有条件可以进行行业对***析，一般的进行企业内部环***析，对上个月或者上个季度对比，从而找出不规范的地方，加以改进，然后固化流程，检查改进效果，如此循环。
供应链分析是一个持续性的过程，需要专业持续的跟踪和分析。
首先要理解自己企业所在的产业链位置。可以通过类似下图这样的产业链分布图来寻找，确定自己的位置，然后确定上下游；至少要了解企业的上下游。
现在的供应链基本上都已经电子化，很多企业还实现了ERP管理，根据业务将主营业务的上下游列出。按照 “产品-资金”的分布可以制定两条并行的时间线。
有了时间线就可以分析各个环节：比如销售的成单率，库存的周转率等等。
进行同行业对比，就可以分析上下游是否存在问题，自己的业务环节是否存在问题。
每一个环节的改善或恶化，都会影响效率。
1、观念问题。
供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社***承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。
2、人才问题
供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法，它涉及诸多领域的高新技术；不仅需要专门的技术人才，而且需要既精通供应链理论、方法、手段，又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才，以致在供应链某环节发生故障时，能统观全局，给予合理的解决。
3、标准化问题
供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象，造成系统运行低效率和低质量，但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。
供应链管理：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括***、***购、制造、配送、退货五大基本内容。
***：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的***，以满足客户对你的产品的需求。好的***是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
***购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
到此，以上就是小编对于供应链是怎样的的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链是怎样的的1点解答对大家有用。
